团队建设(共63张PPT).pptx

团队 合作;;WHAT IS A TEAM ?;;;;团队构建;DIFFICUL TIES FACING TEAMS;难题一 没有行为榜样;;难题二 不能衡量业绩;;难题三 团队泛滥;;难题四 强调个人;;难题五 竞争文化;;难题五 团队庞大;;HOW TO BUILD A TEAM ?;;01;02;;04;05;;07;LEADING THE TEAM;领导者素质 是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力;管理;领导者素养;;;;;HANDLING TEAM PROBLEMS;我们不是 一个团队;;冲突;是技能和经验的均衡组合 个人感受不是工作一部分 不能强制所有人成为一个团队 接受现状，放弃原来的主张 贝尔宾团队角色配比团队平衡 分享技术和经验的机会会错失 智多星 — 富有创造性 合作、分享观点、相互支持 利用团队中的技术和专业知识 为什么 这会是一个难题？ 团队大小参考（1=有效，4无效） 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。 简介：一个为爱、为笑而生的人，心大以至体大。 不合作 合作 管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；;领导风格;对策：以下属为风格考虑;缺乏平衡;;技术短缺;;忽视业绩;;缺乏纪律;;缺乏想法;— 经常反思是否还有更简便的方法 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。 2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 — 引起讨论，激发观念 DIFFICUL TIES FACING TEAMS 是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力 为什么 这会是一个难题？ 是技能和经验的均衡组合 建立人员拥有的技术的详细列表 合作、分享观点、相互支持 15-20人组成的团队，难以管理 我们不应该做的是什么？ 不能强制所有人成为一个团队 为什么 这会是一个难题？ 团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队;地点分散;;;抱怨;;对团队 没有热情;;;