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CPSM认证(M3)真题精选 [单项选择题]1、一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）A.更改时未向高层管理人员咨询B.新时间表不符合要求C.新供应商的培训不充分D.产品未满足质量规范参考答案：A[单项选择题]2、一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A.业务战略B.核心能力C.客户需求D.优劣势参考答案：A[单项选择题]3、一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A.清晰简明的信息B.图表的使用C.对公司目标的贡献D.对盈利能力的影响参考答案：C[单项选择题]4、一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）A.了解两家公司间的文化差异和相似性B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确C.找到两家公司的共同领域，并加以强化D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标参考答案：B[单项选择题]5、一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A.供应商群体是如何减少的B.成就是如何促进公司目标的C.总支出是如何降低的D.增加雇员如何会提高绩效参考答案：B[单项选择题]6、以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列（）A.供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B.供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求C.供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D.供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。参考答案：B[单项选择题]7、以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）A.供应市场情况B.绩效与计划的对比C.员工采购条款D.供应商绩效评估参考答案：C[单项选择题]8、一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品B.获得满足质量和交货要求的最低价产品C.获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响D.获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本参考答案：C[单项选择题]9、以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A.一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进参考答案：C[单项选择题]10、供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效B.使结果与特定的公司目标相一致C.列出以前失败的努力，并显示原因D.预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围参考答案：C[单项选择题]11、集中式的供应部门做以下哪项时最有效（）A.通过合并通用要求降低成本B.改善供应商关系C.在整个供应管理组织中减少人事安排D.提供技术复杂的产品参考答案：A[单项选择题]12、某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）C.确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化参考答案：B[单项选择题]13、以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A.布局B.