6s管理在医院科室的应用.pptx

6s管理在医院科室的应用;;目录;什么是6S管理;;;目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所;目的：创造明朗现场，维持上面3S成果;6个S之间的关系;6S管理与科室的关系;;对比图例;对比图例;如何运用6S管理法;;;决策与组织 决策6S的实行 组织管理小组，推行小组等 ;讨 论;;Thank you;6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；?（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；?（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象（1）人：对员工行动品质的管理?（2）事：对员工工作方法，作业流程的管理?（3）物：对所有物品的规范管理 执行6S的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；?（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。?（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。?（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。?（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。?（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。?（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；?（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。 推行6S的实现工具;推行6S的实现工具手法一：看板管理看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 说明：企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统，我司可按照用户的要求订制，欢迎来电咨询！！ 手法二：Andon系统安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。安灯（Andon）系统的主要功能：1、当工位或生产线上有异常状况（如品质、设备、物料等问题）产生时，即时发出信息，寻求相关支持部门帮助；2、推动管理层和支持部门“巡视发现”生产线上的问题并采取行动；3、系统跟踪异常状况到问题解决的整个流程，促使解决问题流程的实施；4、系统搜集数据，识别问题发生最多的地方，并进行改善;5、传递各工位或生产线的实时状态信息，建立透明化的生产现场； 以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具，如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。;6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），均以“S”开头，简称6S。 6S管理推行的28种工具 1、突出重点、各个击破：推动6S半途而废或推动不力，往往造成不良的影响，先由小单位做试点推行，建立模范，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。 2、出巡：推动前、后、中期等阶段，不定期的进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目。 3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S管理的对象。 4、公用设施重点法：如果6S推动从厕所开始，6S就会事半功倍。 5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。 6、地毯有哪些信誉好的足球投注网站：向下看也为6S的重点。如地板清洁度、管线不良、抹布乱放等。 7、扩大空间法：人有念旧情绪，抽屉等经常保留“舍不得丢弃”的东西。 8、下班后检查法：下班后，巡视空无一人的环境，最能明了推动6S的活动。是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？ 9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物，把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多灰尘、毛发、杂物等，这是根绝脏乱源头的做法。 10、定点摄影法：在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的