通信公司各级员工年度绩效考评表.docx

（工程部门/主管/项目经理/管理员、维护中心主任/副主任/主管/队长/班组长） 一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日一12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 指标定义/评价标准 指标值 分值 上级 评分 工作业绩50% 工作成果 及时、高效地完成分解的年度工作目标任务，达到预期效果。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 成本控制 拟定成本预算，并严格控制和执行，无超预算现象，材料合理使用。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 质量控制 质量监督管理到位、措施得力、工作合格，无返工整改或超时。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 进度控制 合理规划安排进度，实时把握控制，灵活处理突发情况。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 甲方考核 所负责片区年度内甲方考核保持较高分数或排名较好。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 工作能力30% 计划执行能力 根据公司目标，主动规划自己的工作，合理地制定有效的行动步骤，组织下属完成工作任务。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 客户维护与 业务能力 主动维护和开发客户，稳固既有业务片区或产值，积极拓展新业务。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 安全生产 是否制定和落实安全生产管理办法并严格监督，防范事故发生。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 工作态度20% 团队协作 自愿并善于与他人合作、分享，发挥各自优势，保持良好团队工作氛围的能力。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 劳动纪律 遵守工作规定与标准及公司各项制度规定的自觉程度。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 合计 100 三、考评确认 考评人确认考评内容被考评人确认考评结果 签字/日期签字/日期 四、越级主管修正考核结果（越级主管可对考核分数进行上下调整，以5分为限，并说明理由。） 越级主管签字/日期：  一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日一12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 指标定义/评价标准 指标值 分值 上级 评分 工作 业绩 40% 故障抢修和巡检 负责片区的故障处置及时、抢修高效，巡检任务按时保质完成。口出色20分□较强16分□平常12分□较差8分□很差3分 20 工作报表 报表填写规范、及时、准确，定期整理归档。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 客户投诉 及时、妥善处理客户投诉，无积压、拖延和升级投诉。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 工作 能力 40% 计划执行能力 根据公司目标，主动规划自己的工作，合理地制定有效的行动步骤，完成工作任务。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 应变能力 机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力，合理利用资源完成工作任务的能力 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 专业知识和技能 具备所负责领域专业方面的知识水平，对本职工作各组成部分，以及与其相关领域工作认识准确，操作熟练。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 安全生产 是否执行和落实安全生产管理办法并严格监督，防范事故发生。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 工作 态度 20% 团队协作 自愿并善于与他人合作、分享，发挥各自优势，保持良好团队工作氛围的能力。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 劳动纪律 遵守工作规定与标准及公司各项制度规定的自觉程度。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 合计 100 三、考评确认 考评人确认考评内容签字/日期 被考评人确认考评结果签字/日期 四、越级主管修正考核结果（越级主管可对考核分数进行上下调整，以5分为限，并说明理由。） 越级主管签字/日期： 201X年度绩效考评表（行政、财务、销售、内勤类主管及一般人员） 一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日一12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 指标定义/评价标准 指标值 分值 上级 评分 工作业绩30% 工作成果 制定工作计划，按时汇报，日常工作能及时、高效完成，达到预期。口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 工作质量 正确理解工作内容和目标，完成质量良好。 口出色10分□较强8分□平常6分口较差4分□很差1分 10 资料文档整理 文档