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2023
一 体 化 HR SaaS 提 效 实 战 指 南
质 提
效 增
本 降
引言:回归本质、提效破局
经济下行,消费降级,“活下去”成为不少企业的第一要务,“降本增效”成为中国企业经营主旋律。
一段时间以来,经常会有企业HR的领导者和我们一起探讨:
目前所在的组织要求降本增效,作为HR一把手,我要从哪几个方面入手?
企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目,再砍下去已经影响发展了,我还能做什么?
公司已经把降本增效视为长期战略,怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进,以获取降本增效的持续成功?
人力数字化在降本增效上的价值如何衡量?
北森观察到,在“新常态”的经济环境下企业的降本增效实践中,企业从“显性成本”入手,“控编制、砍预算、停项目”是
最直接见效的方式。但随着业务的推进,企业还要战略聚焦,识别并改善低效区间,将核心资源聚焦到核心高价值业务
上;通过精益化运营管理、组织与人才的优化升级提升内部管理效能、流程效能,消除人效洼地,迎来高质量的发展。
降本增效的焦点正在转移:
从“显性成本”向“隐性成本”转移;
从“降本”向“增效”、“提质”转移;
从“短期运动”向“长期战略”转移。
也就是说,降本增效不再是一场“运动”,而是一个以组织效能提升为目标的,持续的、系统的“工程”,是企业实现高
质量、可持续发展的必备“能力”。
北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼,梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径,以及不同行业的成功实践,
分享给大家,期待助力中国企业在当下的经济环境中回归本质,提效破局。
提升人效的核心路径:分步打造四大系统
企业战略 第三阶段:提质
第二阶段:增效 能力系统
第一阶段:降本 激励系统 高质量人才外获
能 力 效 活 织 织 组 组 升 发 提 激
控制系统 战略聚焦上下同欲 内部人才激活
全面人才评价
目标复盘高效协作
精简组织架构 后备人才储备
强制分布优胜劣汰
动态控制编制预算 人才培养提效
持续绩效改进
提高工时利用率
科学分钱导向增量
多元灵活用工
优化人力流程
效能评估系统
组织效能
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