脱硫车间精细化对标管理实施方案.docx

. 精选 doc 必威体育精装版版 脱硫车间精细化对标管理实施方案 为进一步落实集团公司 2017 年的管理工作重心， 抓管理、 创品牌， 做好“对标、 达标” 的持续开展工作，全面夯实基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、 细、严的管理理念，对生产指标实行精细化对标管理，全面开展对标评比活动。 一、指导思想 以成本控制着手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等 指标落实到每个班组和岗位， 做到层层有指标， 人人有目标， 实现精细化管理重心下移到基 层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力的目的。 二、 组织成员 组长：卜凡宗 副组长：刘雷波、李延杰、张俊刚、张涛、任建伟 成 员：张明军、孙景涛、张晨晨、刘晓俊、张杰、刘茂春、卜令燕、许辉、韩志伟、 刘海艇、贾美芝、金大伟、武丽丽、韩涛、张海滨、杨德鹏、宁会、田俊美 指标统计与分析：卜凡宗、刘雷波 任务的落实、 效果验证信息反馈：李延杰、张俊刚、张涛、任建伟 三、 对标内容、对象的确定： 基于目前车间运行实际情况，结合集团公司推行的全方位对标、达标方案的推广，为 了在短的时间内把部门内部的管理指标和生产成本指标上升到一个新的高度，从内部对标和 外部对标两方面入手： 1、内部对标： 1) 生产指标对标： 以我公司 2016 年的生产指标进行分炉型、分月统计指标进行对标。 。 2、外部对标： 1)同类型机组对标： 与齐翔、港城的部分生产指标进行对标。 3、6s 管理对标基准： 参照车间每周根据卫生标准对各对标管理组进行的检查结果累积 值互相对标。 精选 doc 必威体育精装版版 4、安全生产对标基准：根据各对标管理组中的事故发生次数以及出现违章作业、违反 劳动纪律次数的累积值互相对标。 四、对标管理指标体系： 1、2016 年全年对标单位数据 对标单位 港城热力 淄博齐翔 吨硫耗石粉 t/t 1.31 吨汽耗氨 Kg/t 0.6 2、车间指标体系： 序 序号 项目 单位 2016 2017 2016 年 2017 2016 年 责任 结论 年全年 年 1 月 一月 年 2 月 二月 人 1 3-5#吨 硫耗石 粉 t/t 1.32 1.45 1.44 1.37 1.26 卜凡 宗 同比增加 环比下降 2 3-5#吨 硫耗电 Kwh/t 1071 1325 956.23 1066 813.68 卜凡 宗 同比增加 环比下降 3 3#吨汽 耗氨 Kg/t 0.75 0.66 0.75 0.73 卜凡 宗 同比下降 4 4#吨汽 耗氨 Kg/t 0.58 0.57 0.52 0.63 0.63 卜凡 宗 同比增加 环比下降 5 5#吨汽 耗氨 Kg/t 0.50 0.59 0.45 0.60 0.55 卜凡 宗 同比增加 6 综合吨 汽耗氨 Kg/t 0.54 0.59 0.55 0.62 0.59 同比增加 环比增加 3、2017 年脱硫车间各班组内部对标指标 . 精选 doc 必威体育精装版版 说 说明 3 班第 1，4 班 第 4 4 班第 1 1 班、 3 班第 1 4 班第 1 3 班第 1 责任 人 脱硫 班长 脱硫 班长 脱硫 班长 脱硫 班长 脱硫 班长 脱硫 班长 单位 Kg/t Kg/t Kg/t Kg/t Kg/t Kg/t 4 班 0.71 0.55 0.60 0.62 0.61 1 班 0.69 0.56 0.55 0.67 0.63 2 班 0.68 0.57 0.60 0.63 0.61 3 班 0.65 0.56 0.55 0.63 0.60 3#炉 吨汽 耗氨 4#炉 吨汽 耗氨 5#炉 吨汽 耗氨 3#炉 吨汽 耗氨 4#炉 吨汽 耗氨 5#炉 吨汽 耗氨 一月 二月 标准 值 4、二月份烟气排放指标合格率，标准值：＜100mg/Nm3 一班 二班 三班 四班 二氧化硫% 100 100 100 100 氮氧化物% 100 100 100 100 5、对标内容分析： (1) 脱硫吨硫耗石粉指标：石粉消耗指标增加， 主要原因为 SO2 排放值由小于 200 降 至小于 100mg/Nm3,脱硫效率由 92.5%增加至 96%，导致石粉消耗指标增加。 降低石粉消耗的措施： 根据入炉煤的含硫量、锅炉负荷及时调整供浆浓度(12-15))， 浆液 PH 值(5.2-5.8))，在脱硫电耗指标(循环泵运行台数)和石粉消耗指标之间优化调 整，实现成本消耗指标的最大节能。 . . 精选 doc 必威体育精装版版 (2) 脱硫吨硫耗电指标：耗电指标较去年增加，主要原因为 4#炉超低改造后，脱硫 方式由曝气式改造为喷淋式，增加了循环泵的电耗，导致耗电指标增加。环比 2017 年 1 月 份电耗增加，分析主要原因为， 12 月 27 日-1 月 3 日，由于锅炉超负荷