项目风险管理及对项目进度影响的定量分析.docx

? ? 项目风险管理及对项目进度影响的定量分析 ? ? 樊绍峰 中国天辰工程有限公司 天津 300400 随着国内项目管理水平日益与国际接轨，项目风险管理越来越受到重视，项目管理者也越来越意识到风险管理不是项目管理中的选择项，而是一个成功的项目管理实践的必要动作，是项目管理不可或缺的一部分。以下通过对沙特某丁二烯扩能改造EPC 总承包项目的风险管理，以及对项目进度影响定量分析的实践，为做好EPC 总承包项目的项目风险管理和进度控制工作提供借鉴。 本项目位于沙特东部沿海的Jubail 工业区内，属于老厂扩能改造项目，将丁二烯装置年生产能力由12.3 万t/ a 扩容至19.7 万t/ a，同时配套新建冷却水装置和变电所，合同工期27.5 个月。由于要对工厂正在运行的装置进行改造和新系统的建设，并需要在特定的停车期内完成新老系统的连接，因此项目执行所面临的各类风险多、不确定性大，做好项目风险管理工作对实现项目目标非常重要。 1 项目风险管理流程 项目风险管理主要包括三大部分，即项目风险管理策划、项目风险评估和项目风险跟踪与控制。项目风险评估又包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对四项工作，其中风险定量分析就是基于项目风险对项目进度影响的定量化分析，是项目风险管理的重要环节。项目风险管理的主要工作内容和流程详见图1。 图1 项目风险管理工作内容及流程图 2 项目风险管理策划 项目风险管理策划是风险管理的根本，决定着项目风险管理执行策略和管控效果，策划的过程也是风险管理意识的宣贯过程。策划工作应紧紧围绕项目的特点和难点进行，策划的主要内容包括风险管理重点、风险管理程序、风险研讨会形式和频次、风险评估方法、风险定性和定量分析方案、风险管理报告模板等，最终形成“项目风险管理计划”，作为项目风险管理策划和实施的重要依据。项目风险管理的主要策划内容及时间要求详见表1。 表1 项目风险管理策划主要工作内容表 在项目风险管理策划中，项目风险研讨会的策划尤为重要。本项目在项目执行过程中共召开了两次项目风险研讨会，第一次为项目开工会后8 周内，重点对项目设计、采购等工作的风险进行分析；第二次为项目施工进度完成10%前，重点对施工及后续交工等工作的风险进行分析。如果项目工期较长，可根据项目的实际情况增加项目风险研讨会的次数，可每年进行一次。 3 项目风险评估 3.1 风险识别 项目风险识别可通过风险研讨会的形式进行集中识别，并在项目执行过程中进行过程识别进一步补充完善。在风险识别时，主要以风险检查清单、假设前提条件、项目实施计划、专家分析判断和以往项目经验教训为依据，通过采取头脑风暴等形式对风险事件进行识别，同时对风险产生的原因及由此造成的影响后果进行评估。风险识别过程详见图2。 图2 项目风险识别流程图 一般情况下，项目风险按照来源可分为11 类，主要包括市场及商业类风险、地域类风险、经济财务类风险、合作方类风险、工艺及技术类风险、HSE 类风险、审批类风险、合同履约类风险、进度工期类风险、质量类风险和其他类风险。通过对识别出的风险事件进行分类，不仅能够保证风险识别不漏项，还便于对风险事件实施分类管理。 本项目通过两次风险研讨会集中识别和过程识别，共识别了风险67 项，其中第一次研讨会识别出36项，第二次研讨会识别出22 项，执行过程中识别出9项。识别的风险事件为后续做好风险的定性和定量分析，以及有效地实施风险管控打下了基础。 3.2 风险定性分析 风险定性分析的主要目的是对已识别的风险进行评估，确定每个风险的发生概率及对项目目标的影响程度，最终实现对风险进行分级，以达到对风险进行分级管控的目的。一般情况下，风险的发生概率（L）分为五级，分别为极低、低、一般、高和极高；风险的影响程度（C）也分为五级，分别为很小、小、中等、大和很大。最终定性确定风险等级R=L×C，共划分为4 级，分别为特大风险、重大风险、一般风险和轻微风险。项目风险发生概率和影响程度矩阵详见表2。 表2 项目风险发生概率和影响程度矩阵 本项目为了便于对风险进行分级，通过与业主协商确定了风险发生概率和影响程度各级的分值，用于计算最终的风险等级分值。其中，发生概率五级的分值分别对应2、3.5、6、8 和10，影响程度五级的分值分别对应2、4、6、8 和10，最终项目风险等级对应的分值区间为：轻微风险（1～15）、一般风险（16～27）、重大风险（28～59）和特大风险（60～100）。 本项目识别的67 个风险中，轻微风险10 个、一般风险19 个、重大风险30 个、特大风险8 个。项目的各风险等级和数量确定后，将便于公司对各项目的风险进行管控。管控可分为公司级和项目级，其中特大风险由公司负责管控，其他风险由项目部负责管控。 3.3 风险对进度影响的定量分析 项目识别