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* 第七章 综合生产计划 第一节 计划管理 第二节 计划策略 第三节 MTS企业年度生产计划的制定 第四节 MTO企业年度生产计划的制定 第五节 收入管理 当前第1页\共有42页\编于星期六\14点 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 二、生产计划的层次与计划指标体系 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 当前第2页\共有42页\编于星期六\14点 一、企业计划的层次 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出 了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以 及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 各类计划的特点见表1。 当前第3页\共有42页\编于星期六\14点 当前第4页\共有42页\编于星期六\14点 二、生产计划的层次与计划指标体系 （一）企业生产计划体系 见图 （二）生产计划的层次及特征 见表8-2 （三）生产计划指标体系 1、品种指标 “生产什么” 2、产量指标 “生产多少” 3、质量指标 4、产值指标 5、出产期 当前第5页\共有42页\编于星期六\14点 生产计划体系 生产作业计划 市场营销计划 经营规划 战略计划 需求管理 财务计划 粗能力计划 主生产计划 年度生产计划 资源计划 装配计划 能力需求计划 采购计划 物料需求计划 （MRP） 细能力计划 长期计划 中期计划 短期计划 图7－5：企业生产计划体系一般结构 当前第6页\共有42页\编于星期六\14点 当前第7页\共有42页\编于星期六\14点 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 确定目标 评估当前条件 预测未来 环境与条件 确 定 计划方案 实施计划 评价结果 （二）编制年度生产计划需要掌握的资料 当前第8页\共有42页\编于星期六\14点 序 号 资 料 项 目 提 供 单 位 1。 国家计划任务和有关文件 上级有关部门 2。 已签订供货合同及协议，销售预测 销售部门 3。 用户对产品的意见和要求 质量和服务部门 4。 企业中长期规划，上期完成计划情况和在制品结存量 计划和生产部门 企业计划生产能力，期量标准，生产协作等 5。 产品图纸，工艺文件和技术方案等 设计和工艺部门 6。 生产技术准备和组织措施计划及执行情况 生产准备室等部门 7。 各种材料和动力供应情况，库存和消耗定额 供应科和动力科 8。 时间定额，各等级工人数，计划培训人员数 劳资部门 9。 产品价格目录和厂内价格体系等 计划科，财务科 当前第9页\共有42页\编于星期六\14点 （三） 滚动式计划的编制方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计 划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多 方法，其中滚动式计划法用得比较广泛