安全管理标准化示范班组建设汇报.pptxVIP

;;目录;PART ONE;一、安全管理标准化示范班组建设思路;;;;;;;;;;2 班组安全管理制度建设 2. 3 制度执行检查;2 班组安全管理制度建设 2. 3 制度评审;3 教育培训 3. 1 新工、转（复）岗培训;3 教育培训 3. 2 日常安全教育;3 教育培训 3. 3 单点教程（OPL）培训;3 教育培训 3. 4 开展特色安全培训;4 安全管理台账 4. 1 班组静态台账管理;4 安全管理台账 4. 2 班组动态台账管理; 对重点设备开展“活动地图”、“十分钟教育”“OPL培训”，划定点检路线，制定清扫标准、步骤，推进“全员生产保全”活动，策应安全管理标准化示范班组建设工作开展，提升设备本质化达标水平。;1 作业前准备;2 班组会议 2. 1 规范开展班前班后会议;2 班组会议 2. 1 规范开展班组安全会议;3 风险辨识与管控;4 隐患排查治理;5 作业行为管理 5. 1 不放心人管理;5 作业行为管理 5. 2 开展危险预知训练（KYT）;5 作业行为管理 5. 3 开展违章反思教育;6 作业过程控制 6.1 落实风险辨识、管控; 通过信息化平台，加强对检维修、相关方、危险作业等管理薄弱点管控，加强班组层级参与作业风险的辨识、管控监督，实现管控透明化、流程化，逐步解决作业风险辨识不到位、监管不到位、落实不到位的问题。;7 作业现场管理 7.1 推进现场达标建设; 班组开展卓有成效的现场管理手段，开展“红牌作战”、“贴标签”等活动，调动班组职工参与现场治理，宣贯“6S”管理理论知识，提升实践成果。; 今年公司重点推进“三达标、一改善”工作，其中岗位达标工作开展成效显著。每天晚上六点半公司领导带领专业部室逐个岗位开展岗位达标标准修订、审核，通过与岗位工沟通、交流，提高岗位达标标准的可执行性。共修订岗位达标标准XX个，覆盖公司XX%岗位。修订完成的岗位达标标准已按照培训、检查、评价等管控要求开始推进实施。; 为加强岗位达标标准的宣贯，职工全程参与岗位达标标准修订、审核，开展现场检查、抽查，提高岗位达标标准宣贯力度、进度。管理人员的重视程度以及职工的掌握熟练度均得到明显提升。; 为确保岗位达标工作推进取得成效，公司安全、设备、质量、生产、现场五个专业每天对岗位操作、设备点检、作业环境等达标项目开展观察、交流，观察结果录入安全信息化平台，每天总结形成岗位达标“日报”。每周对岗位达标执行率、完善率进行统计，形成“周报”。专业部室与实业部形成管理合力，通过检查、沟通、指导，促进岗位操作标准化提升。;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM; 今年开展班组精益安全课题活动X次，辨识危险源XX条，通过实施精益安全项目，降低安全风险XX项，开展班组精益安全活动，在班组层级宣贯“双重预防”机制实施路径，提升员工风险辨识及防控能力。;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM;LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, C