人力资源五年规划经典课件.ppt

激励 制约 集团发展 培训是建立一个平台 员工 可支撑的平台 个人发展 培训平台的意义 界定平台 培训 发展 附1：建立员工培训与发展体系 * 培训计 划制定 培训 评估 培训需 求分析 培训 实施 培训讲师资源 课程教材开发 课程体系规划 外部 讲师筛选 费用管理 新课程 开发管理 师资管理 学员管理 提升素质，支持企业战略发展 运营层面： 理顺培训实施流程，提升培训效率； 资源层面： 整合和强化培训资源，重点在于课程体系规划； 制度层面： 建设相关制度，保障培训持续有序运行； 附2：确立培训管理运作模式 战略层面 * ◆能把集团的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 ◆能提供一条纽带，把员工的工作职责和集团的目标相连接 ◆能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 ◆能为有根据的决策提供支持信息 ◆能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 ◆对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 ◆对集团的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 ◆能评估流程改进的有效性 ◆能鼓励团队和协作精神 ◆能代表一个企业怎样评价它的员工 ◆能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 ◆使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现集团的目标作出贡献 绩效管理体系怎样帮助集团实现目标？ 附3：建立绩效管理体系 * 人力资源五年规划 * 01. 人力资源规划的理由 02. 人力资源需求分析 03. 人力资源之业务规划框架 04. 人力资源之业务规划框架实施阶段 05. 人力资源之业务规划项目费用预算 06. 关于人力资源规划编制的几点说明 目 录 * 集团发展目标与战略 集团人力资源目标与战略 一、人力资源规划的理由 集团人力资源规划 * 集团发展目标与战略 人力资源发展目标与战略 ☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 设计、制造商； ☆MP3、MP4行业NO-1； ☆20**实现产值3亿美元； ☆20**年成功上市。 ☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源管理体系、建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励，实行员工关系管理，实现人力资源向人力资本的有效转化，有力推动集团向创新型企业发展 。 附1：集团与人资处发展目标与战略 * 时 间 20**年 20**年 20**年 20**年 20**年 集团总部 250 300 350 350 350 BU工厂 1,800 2,000 2,500 2,500 2,500 合 计 2,050 2,300 2,850 2,850 2,850 1、人力总需求统计表 二、人力资源需求分析 * 20**年 20**年 20**年 20**年 20**年 250 2000 2500 2500 2500 为集团总部人数 为BU工厂人数 2、人力需求趋势图 300 350 350 350 2050 2300 2850 2850 2850 为集团总人数 1800 * （1）从上图可看出20**~20**年，20**~20**年，集团总部人力需求各为50人 ，且主要是研发及其他人员。因20**~20**年三年间集团发展日趋稳定， 人力需求也趋于平衡。（参考文件：集团组织资料） （2）从上图可看出20**~20**年BU工厂人力需求为200人，预计重点需求是金 之丰生产部；但20**~20**年人力需求较大，为500人，预计需求原因为集 团业务量的增加导致生产规模的扩大。 3、人力需求数量分析 * 5、人力素质结构配置分析 6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略) 　学历层次 硕士或以上 本科 大专 高中/中专 百分比 5% 70% 20% 5% * 国内人才市场状况 种类 中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才 数量 较稀缺 稀缺 竞争激烈 供需基本平衡 来源 二流电子外企 /海外 海外/归国人员 高校/国内二流电子企业 广泛 薪酬水平 20~50万/年 50-80万/年 8-12万/年 1、中高层管理人才较稀缺, 高级技术人才稀缺，如软件开发,其他专业人才来源相对 充足。 2、国内市场对中高层管理人才和高级技术