成本管理岗位培训课件.ppt

一、成本岗位工作内容二、成本分类三、人员分类四、费用点五、投资七、辅助材料八、新车型成本总装管理科 2013年11月 一、成本管理岗位工作内容1、经营费用管理1）经营费用预算编制：每年10月份编制下年基本预算，每年4月份编制当年实行预算，将预算相关数据录入预算管理系统；2）经营费用实绩跟踪分析：每月预实对比分析；2、投资管理：编制投资预算资料、跟踪投资实施情况；3、组织科/部门C-DAY提案的发表活动、总结、跟踪。4、一般物品采购与费用把控；5、辅助材料管理； ? 内作成本：公司内发生并归纳到部门支出的成本；如办公费、低值易耗费? 外作成本：委外产生的费用；如轮胎外作、零件等? 变动成本：随生