质量保证体系及管理制度精.docVIP

企业将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：原则质量保证体系组织实行，保证其质量目为：获得成都市“天府杯”，同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。 一、质量保证体系及管理制度 1、建立健全企业及项目质量保证体系 建立健全企业质量保证体系及质量岗位责任制，充足发挥各级人员积极性，切实做好本职工作，使施工质量到达规范质量规定。岗位责任制内容应明确详细，使负责人时刻把握住“质量第一，防止为主”原则。 (一建立企业质量保证体系 （二）建立项目质量检查保证体系 项目质量保证体系详见下图： 施 工 员 （三）工程质量检查监督体系如下图： 项目副经理（土建） 2、建立质量管理制度 （一）企业总部对项目服务控制 （1）、工程前期质量工作交底与指导 为了保证本工程质量有一种良好开端，保障质量保证体系严格运作，在项目动工之初且项目管理人员基本配置齐全后，企业质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划编写指导和怎样运行实行、创四川省“天府杯”程序及规定、质量资料、台帐建立及规定等。 返修处理 (2）、工程质量考核 质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等，在施工现场对检查状况进行讲评，对检查中出现问题下发整改告知并跟踪整改，形成质量通报。根据检查状况进行季度、阶段考核及六个月一次项目综合管理竞赛评比。 (3、编制创优工程指导实行文献 为更好指导本项目质量管理及创优工作，企业质量管理部将总结编制《质量内控原则》（涵盖了构造工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文献下发给本项目，指导项目施工。 (4、增进项目进行交流 企业常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习互相先进经验，借鉴其好做法，对照找出差距，使本工程质量更上一层楼。 (二质量预控 (1、项目动工之初，编制项目筹划、创优计划、质量检查计划等。 (2、加强对图纸、规范学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包重要有关人员进行图纸和规范学习，做到熟悉图纸和规范规定，严格按图纸和规范施工。同步也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 (3、施工前编制施工组织设计、专题施工方案、措施交底 施工前我司将编制施工组织设计、专题施工方案、措施交底、用以指导工程施工。编制时严格按照成都市长城杯、国家鲁班奖评审规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略指导性、方案战役布署性、交底战斗可操作性，做到三者互相对应、互相衔接、互相交圈，层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵照依托指导文献。 (4、重视对分包队伍选择 我司将选择具有一定资质、信誉好且与企业长期合作分包队伍参与本工程施工。我司对分包队伍已建立了一套完整管理和考核措施，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核。从主线上保证项目所需劳动者素质，为工程质量目奠定坚实基础。 (5、做好培训和交底 增强全体员工质量意识是创过程精品首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同步组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、原则和技术知识培训工作，促使项目人员素质不停提高，从人原因上消除产生质量问题源头。 项目对分包重要管理人员也要进行施工质量管理培训，对分包班组长及重要施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格分包队伍不容许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。 (6、加强协议预控作用 协议管理贯穿工程施工经营管理各个环节，我们将尤其重视分包选择，比较各分包方价格、工期、质量目，细化协议内容，将对分包质量规定写入协议中，协议内容力争全面严谨，责权明确，不留漏洞。 (7、严格材料供应商选择，加强材料进厂检查 构造施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格立即退货。 (三加强过程控制，创“过程精品” (1、严格按方案施工 我司对每个方案实行都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实行等几种环节进行。 施工中有了完备施工组织设计和可行施工方案，以及可操作性强措施交底，就能保证所有工程整体布署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配置合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行