建设工程监理管理办法.pdf

Q/TLYS-KGGS06G017-2019 建设工程监理管理办法 1 范围 本办法规定了建设工程委托监理的组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核。 本办法适用于集团公司范围内的建设工程委托监理管理工作。集团公司、全资子公司、控股子公司 均须严格执行本标准；参股企业比照本标准执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 GB50319-2013《建设工程监理规范》 《工程监理企业资质管理规定》（2007年6月26日中华人民共和国建设部令第 158号） 《安徽省建设工程监理管理办法》（安徽省人民政府令第117 号） Q/TLYS-KGGS06G011-2019 铜陵有色金属集团控股有限公司《工程项目管理办法》 Q/TLYS-KGGS06G016-2019 铜陵有色金属集团控股有限公司《招投标管理标准》 《关于进一步深化“阳光工程”建设的实施意见》的通知（铜色控股党〔2017〕79号） 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程监理单位 工程监理单位是指依法取得建设工程监理资质，对建设工程实施监督管理的企业法人。 3.2 总监理工程师 总监理工程师是指由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目 监理机构工作的监理工程师。 3.3 总监理工程师代表 总监理工程师代表是指经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工 程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 3.4 监理规划 监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构 全面开展监理工作的指导性文件。 4 组织机构与职责 4.1 组织机构 4.1.1 主管部门：战略发展部。 1 Q/TLYS-KGGS06G017-2019 4.1.2 相关职能部门：财务部。 4.2 主要职责 4.2.1 战略发展部主要职责 4.2.1.1 负责制定和完善控股公司建设工程监理管理制度； 4.2.1.2 负责建设工程委托监理合同的审查工作； 4.2.1.3 负责根据国家有关建设项目规定监督工程监理制度的执行，指导协调工程实施过程中的有关 监理工作。 4.2.1.4 负责组织房建项目工程监理单位的委托及监理合同的签订工作并监督工程监理制度的执行， 指导协调工程实施过程中的有关监理工作。 4.2.2 财务部负责监理费用支付的监督工作。 4.2.3 项目建设单位的主要职责 项目建设单位为集团公司（或股份公司）下属分公司的，其法人单位为集团公司（或股份公司）； 项目建设单位为子公司的，其法人单位为子公司。法人单位以下统称项目法人。 4.2.3.1 负责组织本单位工程项目监理的委托及监理合同的签订工作； 4.2.3.2 在控股公司的管理和指导下，负责本单位工程项目实施过程中的建设工程监理管理工作； 4.2.3.3 履行监理合同中约定的责任和义务； 4.2.3.4 负责确认监理单位提交的工程项目监理规划，落实监理工作所需的内、外部条件，并按照《建 设工程监理规范》、监理规划和监理实施细则的内容检查监理工作的实施。 5 管理内容与方法 5.1 工程监理的范围及内容 公司独资或控股的工程建设项目，建安工作量在 100 万元以上的工业项目；工程造价在 30 万元以 2 上或建筑面积在 500m 以上的公用及民用项目，必须实行项目监理。 5.1.1 5