集团公司对标世界一流企业价值创造行动措施及工作分工表.docx

铜陵有色集团公司对标世界一流企业价值创造行动措施及工作分工表 主要工作 序号 价值创造行动内容 标杆单位 具体措施 对标指标 牵头部门 配合部门 一、聚焦效益效率核心指标开展价值创造 1 以利润总额、净利润、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、经济增加值、研发经费投入强度、营业现金比率等核心指标为基础，结合集团公司实际，建立健全全面、高质量的发展指标体系；深入分析影响指标水平的驱动因素，采取有力有效措施，实现指标持续优化。 江西铜业公司 1.持续提升盈利能力，有效防范风险；持续推进国有资产资本化证券化；加快内部资源整合重组，盘活存量资产，进一步优化资产结构，降低企业负债。 2.抓住市场利率有利时机，积极开展低成本融资，降低公司整体融资成本。 3.加强经济活动分析和专项分析工作，对各项指标的完成情况进行对标，分析差距，落实措施，持续改进。 4.持续加强存货与应收款项管理，开展季度存货与应收账款动态分析。加大监管力度，将存货周转率和应收账款周转率列入各单位考核指标中。 1.利润总额 2.净利润 3.资产负债率 4.净资产收益率 5.经济增加值 6.营业现金比率 财务部 股份财务部 企业管理部 2 树牢“一切成本均可控”理念，抓好成本关键环节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。 江西铜业公司 1.加强全面预算管理，严控生产经营成本，减少预算外和非生产性支出，严格可控管理费用考核。 2.深入推进成本对标，找出成本变动的业务驱动因素，提高对标管理工作的系统性、整体性和有效性。 成本费用利润率 股份财务部 3 增强财务集团化管控、集约化运作能力，优化财务资源配置，加快构建世界一流财务管理体系。深入推进司库体系建设，提高资金运营效率、降低资金成本，防范资金风险。 中国宝武钢铁集团有限公司 1.持续推进财务转型，深化ERP和财务共享应用，加快业财融合，着力推动财务管控模式和职能转型，有效发挥财务价值引领和决策支撑作用。 2.积极学习借鉴大型央企司库建设经验，梳理公司资金管理业务流程，明确公司司库建设具体目标；通过流程再造、运行体系化等管理创新，搭建精益化、集约化、智能化的司库管理平台。 3.通过数据整合、分析建模等创新手段，实现数字增值，进一步优化集团公司金融资源配置，提高资金使用效率，降低资金风险。 资金归集度 股份财务部 财务公司 企业管理部 4 建立上市公司资本运作规划制定机制，推动上市平台布局优化和功能发挥，完善股权结构和公司治理，不断增进市场认同和价值实现。 江西铜业公司 1．持续推进集团公司国有资产资本化证券化工作，2024年集团公司所属上市公司力争达到3户。 2.将集团旗下优质核心资产注入上市公司，实施铜陵有色股份公司收购集团公司持有的中铁建铜冠投资有限公司70%股权项目。 3.开展国有资本股权投资基金运作，参与设立安徽省重大战略投资基金，设立产业基金，深化产融结合、贸融结合、贸投结合，充分发掘市场投资机会。 资产证券化率 企业管理部 财务部 股份财务部 铜冠铜箔 铜冠矿建等 5 强化全过程质量管控，完善第三方质量评价机制，推动质量评价由追求“合格率”向“满意度”跃升。 江西铜业公司 中铝广西分公司 1．持续改革QC管理，培训QC人才，积极开展QC小组活动。 2．通过督导、考核，逐步规范集团范围内QC小组活动的开展。 3．积极申报各协会、政府机构的质量奖项。 1.获质量奖项数 2.QC小组活动成果率 质检中心 商务部 二、聚焦创新驱动发展开展价值创造 6 发挥科技型骨干企业（平台）引领支撑作用，加强产学研用深度融合，最大程度推动资源要素集约化、创新力量规模化。 自由港-麦克莫兰公司 1．推进安徽铜冠产业技术研究院研发基地建设，提升自主创新能力。 2。巩固和拓展与高校院所的产学研合作，利用社会资源提升企业创新能力。 年授权受理发明专利数 科技管理部 产业技术研究院 7 加强技术体系化布局，重点开展基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术研发，着力完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，推动原创技术策源地建设走深见效。 自由港-麦克莫兰公司 1.完善科技创新投入体制机制，加大研发资金投入；推进研发创新体系标准化建设；完善科技创新绩效考核制度。 2.加快铜基高端材料产品研发及产业化，加大稀散与贵金属材料的研发，加强矿产资源高效开发、尾砂资源综合利用及冶炼资源回收关键核心技术攻关。 研发投入强度 新材料研究院 8 完善科技成果转化应用的顶层设计，促进创新链和产业链精准对接，加快科技创新成果从样品到产品再到商品的转化，健全完善科技成果转化利益分配机制，提高科技成果转化和产业化水平。 自由港-麦克莫兰公司 1.进一步健全科技创新体制机制，健全完善落实科技成果转化利益分配制度。 2.加快研发基地项目建设，促进创新链和产业链精准对接，