安庆铜矿经验介绍.pptxVIP

2018全员绩效管理交流发言材料安 庆 铜 矿汇报人：丁 伟前言当前，国有企业改革不断深入，集约化、扁平化、精益化管理成为企业管理的发展趋势，全员绩效管理作为加强企业基础管理、提升管理水平的重要途径在诸多企业中得到应用。安庆铜矿根据集团公司要求，历时4年推进、实践、完善与应用全员绩效管理，全员绩效管理模式趋向扎实，全员绩效管理文化逐步形成，已经成为安庆铜矿的基础管理手段融入生产、经营、发展的各个环节，发挥着重要作用。下面就安庆铜矿全员绩效管理实施情况向大家做汇报交流。延时符目录 Contents过程与措施难点与不足分析与改进认识与体会成绩与效果延时符1全员绩效管理的实施过程和具体工作构建完整制度体系确立科学指标体系建立四级管理机构积极响应全面启动加强环节绩效沟通绩效改进结果应用推进绩效文化形成有效实施绩效考核安庆铜矿推行全员绩效管理，经过了学习调研、全面启动、制定方案、试点运行、调整方案、运行实施、修订完善等阶段，通过PDCA循环，在实践中发现问题，解决问题，持续推进。主要实施了八个方面的工作。延时符1、积极响应，全面启动实施全员绩效管理下发《安庆铜矿全员绩效管理工作意见》，成立推进机构，启动工作。进一步强调全员绩效管理的贯彻执行要求，明确了检查考核、监督管理项目。暂行办法及相关考核细则经职工代表大会审议通过， 2014年1月1日全面运行。将“功效系数”法等对标管理手段应用到绩效指标的考核管理中。安庆铜矿全员绩效管理试行方案出台，在部分车间区队进行了试运行。修订实施年度全员绩效管理办法，加强车间区队成本指标绩效管理。全员绩效管理通过4年的实施，到达规范要求，纳入企业标准化体系。2013年9月2016年2018年至今2017年2013年12月2015年2014年2、构建完整的管理体系和制度体系 △建立“二三四”的全员绩效管理体系矿经营层个人绩效管理矿山整体组织绩效管理中层管理人员绩效管理组织绩效机关部门组织绩效管理员工绩效工程技术绩效与专业管理人员绩效管理车间区队组织绩效管理技能操作及辅助服务类员工绩效管理按照覆盖全部组织和员工的要求，构建了矿山“二三四”的全员绩效管理体系：“二”是指全员绩效管理体系包括组织绩效管理和员工绩效管理两部分；“三”是指组织绩效管理包括矿山整体绩效管理等三个层级；“四”是指员工绩效管理包括矿经营层绩效管理、矿中层管理人员绩效管理等四个层面。2、构建完整的管理体系和制度体系 △ 建立覆盖全部组织和全体员工的体系文件安庆铜矿《绩效细则》安庆铜矿《管理办法》《安庆铜矿经营层副职绩效管理细则》《安庆铜矿组织绩效考核实施细则》《安庆铜矿中层管理人员绩效考核细则》《安庆铜矿高级技术主管绩效考核细则》《安庆铜矿员工绩效考核细则》集团公司《暂行办法》《安庆铜矿年度全员绩效管理暂行办法》《铜陵有色金属集团控股有限公司组织绩效管理暂行办法》《控股有限公司中层管理人员绩效管理暂行办法》3、建立科学的指标体系矿山整体组织绩效指标在集团公司组织绩效管理暂行办法和年度绩效目标责任书中明确，由核心指标、权重指标和非权重指标三部分构成。矿山整体组织绩效指标机关部门绩效指标由共担指标与部门个性指标构成。其中共担指标包括矿石处理量、铜量、铁精矿、综合成本等指标；个性指标包括部门主要业绩指标、执行效果指标、专项管理指标。机关部门和车间区队组织绩效指标车间区队绩效指标由共担指标、权重指标（核心权重指标、一般权重指标）和非权重指标三部分构成。按照车间区队工作重点和性质特点的不同，分为产量指标核心型单位、质量指标核心型单位和成本指标核心型单位三种绩效管理类型。各级员工个人绩效指标体系员工个人绩效体系矿中层管理人员绩效指标包括所在车间区队（部门）组织绩效考核、个人绩效考核与民主测评三部分。专业管理和工程技术人员绩效指标包括所在车间区队、部门组织绩效考核和个人绩效考核两部分。技能操作和辅助服务类员工绩效指标原则上包括权重指标和非权重指标两类。权重指标包含个人工作量完成情况、工作差错率等个人关键业绩指标；非权重指标是指劳动纪律、服从指令、安全行为等个人关键行为指标。3、建立科学的指标体系△ 运用“三张表”实现指标分解落实组织绩效指标向员工个人绩效指标的分解转化绩效建档表绩效考核表绩效反馈表010203员工绩效指标的形成是通过对组织绩效指标的层层分解，明确总责任人、督办人、责任人、执行人，同时应用“三张表”即组织绩效指标建档表（明确各类员工职责范围）、绩效考核表（明确各项指标和考核办法）、绩效反馈表（反映组织和员工的绩效效果），从而直观、明晰将各项指标细化落实到每一名管理者和每一名员工，也便于绩效计划的制定和绩效考核的实施。将组织绩效分解细化，明确各类人员的职责范围。提取各级绩效指标和相关指标的考核细则。反映各级组织和员工的绩效效果。4、建