铜山矿业公司.doc

PAGE PAGE 3 大力挖潜降耗 加快达标达产 铜山矿业公司 今年以来，铜山矿业公司紧紧围绕“融合创新促转型,解放思想强管理;铜争三千利控七,稳产达标保安全”的方针目标，以保证生产连续运转为目标，科学组织生产，精心部署采、掘、出、充等各环节作业，保障矿山满负荷生产。同时，加快生产系统、选矿系统改造，为稳定生产、提高经济技术指标提供支持。上半年生产铜量1280吨，硫精砂7000吨，铁精砂550吨；完成矿山作业量20.7万吨，掘进量6000米，剥离量12.71万方，充填量4.36万方。但是，与集团公司的要求和项目达标达产的进度相比，还存在较大差距。为此，我们将以达标达产为中心，大力推进挖潜降耗，降低生产经营成本，提高矿山发展质量效益。 一、强化节点管理，提高生产能力 集中技术和力量，加大出矿、采切、采场凿岩衔接力度，突出解决影响生产的关键问题，确保生产持续稳定，力促早日达产。 一是加强采掘管理。按照效率最大化原则，对采掘计划任务进行层层分解和落实，依次推进-613米中段、-568米中段采掘作业，以日促旬、以旬促月，加强节点目标考核，奖优罚劣，以节点目标的顺利实现，满足生产需求，保障后续采场有序衔接。 二是加强生产衔接。重点抓好采场衔接，尽快实现坑下两个采场同时出矿，确保1000吨/日的出矿能力。同时年底前确保-613米中段形成1个备采采场，-568米中段具备开采条件，地表露天形成1万吨/月的供矿能力，完成下半年1600吨铜量目标， 三是强化过程管理。加大对生产关键环节控制，健全完善采、出、选生产系统保障机制，分块管理，责任到人。对生产系统实施动态监测，采用状态监测与计划维修相结合的方法，确保生产系统通畅，实现连续生产。 四是加快新中段开拓。坚持超前谋划，提前应对，进一步加大探矿力度，为稳产奠定基础。大力推进新中段开拓，加快-478 米中段、-523米中段开拓工程，为后续生产做好准备。加快-523m～-568m之间矿段采切施工，力争2015年底形成生产能力。 五是加强安全环保管理。扎实开展“安全环保、意识先行”活动，提高安全环保管理效果。不断强化各项安全环保管理，以现场管理和外来施工队伍管理为重点，抓主抓重，努力实现“零三违、零事故、零伤害”。继续加大环保投入，开展环保应急演练，对各类环保隐患进行梳理整改，确保污水达标排放。 二、突出科技攻关，提高经济技术指标 我们将着重围绕选铜回收率、选硫回收率等关键指标，开展技术攻关活动，力促早日达标。 一是加快选矿工艺技术改造。继续同选矿研究所合作，围绕矿石性质研究、生产组织、工艺流程等关键环节，开展技术攻关。实施矿石分选，对不同性质的原料，分批次进行投料生产，为提高选矿经济技术指标创造条件。持续改进选矿工艺和系统，细化流程，稳定选矿处理量，提高作业效率，今年力争选铜回收率达到83%以上。 二是加强采场作业现场管理。抓好矿石质量管理，严格现场监管，加强工序控制，采取现场监督、采样、信息反馈等措施，实现质量达标。及时掌握采场质量动态，根据各采场的具体情况制定合理的出矿比例，杜绝矿石、废石混装，从源头控制矿石贫化率、损失率，保证采矿入选的矿石质量均衡、稳定。 三是做好员工技能培训。加大员工培训力度，通过脱产培训、互动、岗位复训等多种方式，提升员工综合技能。加强工艺考核，运用绩效平台，将工作业绩和收入考评挂钩，提高工艺技术管理水平。 三、坚持降本增效，严控生产成本 坚持“消除浪费、持续改善”的管理理念，完善绩效考核，全面推进对标管理，大力开展对标挖潜、降本增效活动，实施全过程、全方位的成本控制，提升精细化管理水平。 一是加强全面预算管理。层层分解落实预算指标和预算管理目标，通过严格考核，确保预算执行力和控制力，有效控制成本。坚持刚性约束，减少计划外工程量，严格执行费用包干制度。严格控制管理、招待、办公等费用，减少非生产性支出。加强生产过程成本控制，完善成本考核方案，按月对各车间成本进行分析，按季度开展经济活动分析，将实际业绩与预算进行对比分析，确保经营计划如期实现。 二是深化对标管理。全面开展对标挖潜活动，与先进标杆进行对标，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，通过对标、追标，挖掘生产潜力，降低生产成本，加快发展步伐。大力开展劳动竞赛、技术比武活动，激发员工积极性和主动性。 三是突出能源管理。严格落实峰谷用电奖惩制度，努力减少非生产用能。认真开展全员节电、节水、节油活动，形成良好的节能氛围。加强材料、备品备件费用控制，推行“运修合一”，保障设备稳定运行。大力开展设备隐患治理，减少设备故障率，降低能源消耗。 四是做好副产品销售。以市场为导向，进一步加强市场调研，及时捕捉产品市场信息，加大硫、铁产品销售力度，实现利益最大化。 我们将以加快达标达产为突破口，以提高生产