杨宏明：铜陵有色绩效考核的转型与发展.pptVIP

铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 2013年10月19日 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 目 录 一、演变历史 二、转型路径 三、主要成效 四、绩效管理再认识 五、公司绩效管理发展思路 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 一、演变历史 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 二、转型路径 （一）背景 1、理论背景:自工业革命以来，企业管理理论的发展对管理实践起到了巨大的推动力。人本管理思想，提高劳动生产率是所有管理理论创新的源动力和主旋律，并对现代绩效管理产生了深远的影响。 （1）弗雷德里克·温斯洛·泰勒《科学管理原理》(1911年) ——把工人使用的工具、材料、机器以及作业环境加以标准化,以此为基础提出了标准成本的概念,标准成本的执行情况和差异分析结果成为评价企业经营业绩的主要方法。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 （2）亚伯拉罕·马斯洛《人类激励理论》(1943年) ——将人类的需求分为五个层次：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。每个员工在内心都希望能够了解自己的绩效，了解自己的工作做得怎样，了解别人对自己的评价。这首先是出于对安全和稳定的需要，避免由于不了解自己的绩效而带来的焦虑。其次，员工也希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。另外，员工也需要了解自己目前有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 （3）美国现代管理大师彼得·德鲁克《管理实践》（1954年）和《卓有成效的管理者》（1966年） ——观点一，企业使命和任务必须转化为目标；观点二，把个人目标和组织目标有机结合，并达到一致。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 2、政策背景 （1）《关于加强省属企业全员业绩考核工作的指导意见》（皖国资考核〔2010〕110号） ——明确要求“考核范围要涵盖从集团公司到全部下属企业和单位，从企业主要负责人到副职、职能部门管理人员，直至全体员工，确保企业经营责任层层落实”。 （2）《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（皖国资考核〔2011〕221号） ——第三十二条规定：将全员业绩考核工作开展情况纳入企业负责人经营业绩考核。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 （3）《省属企业全员业绩考核评分标准》 （皖国资考核[2011]237号 ） ——从考核机构、制度建设、考核结果应用、监督检查、考核范围等５大类27个方面对企业全员业绩考核目标作了明确要求和扣分规定。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 3、企业背景 （1）高新技术的不断发展，改变了工业革命的传统格局，企业对劳动者个人素质要求越来越高。无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。 （2）在知识经济时代，企业中的人力资源管理必须突破工业经济时代的模式，构建新的激励机制，最大限度地发挥劳动者的主动性、积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。 （3）近些年来，集团公司开展了一系列管理创新活动， 特别是2008年创建了AAAA级标准化良好行为企业以及当前已在实施的卓越绩效模式为集团公司绩效考核转型奠定了坚实基础，提供了必要条件 。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 （二）基本路径和方法 1、路径 自2012年起，集团公司顺应时代发展和企业管理升级的要求，逐步将单纯的业绩考核向全面的绩效管理转型。 一是从经营责任制考核过渡到绩效考核； 二是从绩效考核提升到绩效管理，实现绩效流程的闭环管理； 三是从组织绩效管理延伸到全员绩效管理，最终实现覆盖到每个岗位、每个人，达到组织绩效和员工绩效的协同发展。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 2、方法 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 三、主要成效 两个率先 ——率先在省属企业实施经济增加值考核。 ——率先在省属企业推行全员绩效管理。 铜陵有色金属集团控股有限公司绩效考核的转型与发展 1、组