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6招激发伙伴的全员增员意愿
w 团队中如果只有主管一人增员,团队发展必然缓慢,那么,该如何让业务伙伴也积极参与增员活动中呢?6个建议供大家参考。
一、主管以身示范,带头增员w 增员,是主管的主要工作之一,若主管自己都不做,如何来鼓励并要求伙伴去做?主管自己增员可给下属起到良好的示范作用,证明增员并不难,以建立业务员的信心。
二、指导业务员职涯规划w 主管应及早指导业务员做职涯规划,明确将来是走业务路线还是主管路线,通过分析担任主管的利益来引发业务员担任主管的兴趣,一旦业务员有意愿,便可进一步说明担任主管的条件并指导其开始物色增员对象,另外再安排其参加培训班学习相关技巧。
三、教育及协助业务员增
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