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战略管理第二讲 战略管理的过程南开大学国际企业管理系 王迎军
上一讲的要点l 战略管理的学科特点l 竞争的层次性l 企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素l 组织的外部环境与内部结构的关系l 明茨伯格关于战略的5P’s的观点l Ansoff的战略构成观l Porter对生产率边界和战略是取舍的解释思考题：建立在运营效益基础上的竞争优势是否具有持续性，相对于谁和为什么？
本讲主要内容一、战略作为思考未来的工具二、战略管理的过程补充材料：平衡记分卡补充材料：战略管理者
一、战略作为思考未来的工具世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。重思
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