ERP项目小组组织架构.doc

ERP推动小组 组织架构 组 组 长： 副组长 副组长： 仓库采购部 仓库 采购部 计划部 财务部生产部工程部市场部 财务部 生产部 工程部 市场部 权责说明： 【项目组长】： 1、批准项目实施总体计划（包含变更）； 2、评估上线时机及上线方案； 3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策； 4、协调与顾问方的相关问题。 【副组长】： 1、全程参与ERP工作； 整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划； 定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果； 管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况； 学习、熟悉ERP系统功能； 制定信息化管理制度； 负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度； 组织内部培训工作； 负责信息化效益评估； 【关键用户】： 1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入； 2、ERP系统公用数据收集、录入； 3、了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求； 4、配合顾问，严格控制项目之进度； 5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核； 6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作； 7、负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作； 8、负责本单位基础资料录入以及内部工作协调； 9、督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实； 10、作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难； 11、定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。