关于印发《铜陵有色金属集团控股有限公司工程项目招投标管理暂行办法》的通知.pdfVIP

关于印发《铜陵有色金属集团控股有限公司工程项目招投标管理暂行办法》的通知.pdf

此“司法”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
铜色控股规划〔2021〕22号 关于印发《铜陵有色金属集团控股有限公司 工程项目招投标管理暂行办法》的通知 各子公司、分公司,各部门: 《铜陵有色金属集团控股有限公司工程项目招投标管理暂 行办法》经集团公司总经理办公会会议研究同意,现予印发,请 认真贯彻执行。 2021年1月22日 铜陵有色金属集团控股有限公司 工程项目招投标管理暂行办法 1 范围 本办法规定了工程项目招投标的组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核。 本办法适用于集团公司范围内的工程项目招投标管理工作。集团公司、全资子公 司、控股子公司均须严格执行本办法;参股企业参照本办法执行;境外工程项目在国 内开展工程项目招投标活动的,执行本办法;在国外开展工程项目招投标活动的,按 属地国家相关法律法规,结合本办法另行制定工程项目招投标管理办法,报集团公司 备案后执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国招标投标法》(2017年12月27日修正) 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(2019年3月2日第三次修订) 《中华人民共和国民法典》(2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过, 自2021年1月1日起施行) 《中华人民共和国建筑法》(2019年4月23日修正) 《工程建设项目施工招标投标办法》(国家发改委等九部委第23号令[2013年]修 改) 《工程建设项目货物招标投标办法》(国家发改委等九部委第23号令[2013年]修 改) 《工程建设项目勘察设计招标投标办法》(国家发改委等九部委第23号令 [2013 年]修改) 《招标公告和公示信息发布管理办法》(国家发改委10号令(2017年) 《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》(国家发改委等九部委第23号令 [2013年]修改) 《评标委员会和评标方法暂行规定》(国家发改委等九部委第23号令[2013年]修 改) Q/TLYS-KGGS06G011-2019铜陵有色金属集团控股有限公司《工程项目管理办法》 《必须招标的工程项目规定》(2018年3月27日中华人民共和国国家发展和改革 委员会令第16号) 2 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 招标人 招标人,是指依法提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。 3.2 招标项目 招标项目,是指按照国家法律、法规及集团公司的有关规定,已履行审批手续的 工程项目,其执行过程中需要进行招标的勘察、设计、施工、设备和材料供货等单项 (或单位)工程或工作、服务。 3.3 招标代理机构 招标代理机构,是指由招标人委托从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介 组织。 3.4 投标人 投标人,是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 3.5 中标人 中标人,是指招标人确定授予合同的中标候选人。 4 组织机构与职责 4.1 组织机构 4.1.1 战略发展部:集团公司工程项目招投标工作管理部门。 4.1.2 项目建设单位工程项目招投标管理机构:各项目建设单位相应成立工程项目 招投标工作的管理机构,在业务上接受集团公司招投标领导小组的领导以及管 理部门的管理和指导。 4.2 主要职责 4.2.1 战略发展部 a)在集团公司招投标领导小组的领导下,制定和完善集团公司工程项目招投标管 理制度; b)指导和协调全公司工程项目招投标管理工作; c)审查和确认招标项目方案和招标项目文件; d)在集团公司招投标领导小组领导下,调查并纠正工程项目招标投标活动中的违 规行为。 3 4.2.2 各项目建设单位工程项目招投标工作领导机构 a) 确定招标项目的招标方案; b) 落实招标项目招标前的各项准备工作,委托招标代理人,签订招标项目委托合 同; c) 协助招标代理人审查投标人的资格,编制招标文件; d) 参与全过程的工程项目招标活动,保证工程项目招标投标工作公平、公正、公 开和诚实信用的原则进行; e) 按照国家和公司有关规定,以竞争择优的方式确定中标人。 5 管理

文档评论(0)

尼莫君 + 关注
实名认证
文档贡献者

AMAC基金从业资格证持证人

这家伙很懒

领域认证该用户于2023年08月20日上传了AMAC基金从业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档