集团公司八届八次职代会工作报告.doc

PAGE PAGE 1 调结构 转方式 促升级 保盈利 为全面完成2016年各项任务实现十三五良好开局而奋斗 ——在铜陵有色金属集团控股有限公司八届八次职代会上的报告 2016年1月19日 龚华东 一、2015年工作总结 刚刚过去的2015年，是“十二五”收官之年，也是企业发展史上极不平凡的一年。在省委省政府的正确领导和铜陵市委市政府的大力支持下，集团公司深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，直面困难，齐心协力，深化改革创新，全力提质增效，推动企业规模和实力不断壮大，各项工作取得了新的发展成果。突出体现在： （一）生产经营逆势向稳——在积极适应经济新常态中艰难曲折奋进 2015年，国家经济进入增速换挡的新常态，大宗产品需求萎缩，价格持续震荡下行，全年铜均价同比下滑近20%，实体企业盈利下降，嘉能可、自由港等国际矿业巨头为减少亏损，纷纷减产限产，出售资产，特别是去年8月份以来，人民币汇率剧烈波动、持续走低，给集团公司生产经营带来严峻挑战。面对不利形势，集团公司坚持以稳促增，以增提效，持续深化对标挖潜，推进商贸创新，强化风险防控，优化资源配置，努力提高企业经济运行质量和效益。矿山、冶炼重要骨干企业抢抓机遇，奋力多干多超，全力增收增效。加强“一企一策”帮扶，努力扭亏控亏。物流、矿建、房地产等市场型单位积极开拓市场，市场占有率、盈利能力不断提升。通过努力，公司电解铜、自产铜原料、硫酸、黄金、铜加工材等主产品产量保持稳定，其中电解铜131万吨，同比略有增长；自产铜原料4.86万吨、硫酸407万吨、黄金12839千克、白银397吨，均超额完成预算指标；铜加工材31万吨，同比增长22%，高性能铜带、高精度电子铜箔等高端产品产销量大幅增长。全年实现销售收入1470亿元，同比增长7.8%，连续五年蝉联皖企第一。尽管如此，集团公司经营绩效很不理想，全年亏损9.87亿元，是公司成立以来亏损最严重的一年。 （二）巡视整改加快推进——在落实全面从严治党要求中营造良好政治生态 根据省委统一部署，2015年5月11日至6月12日，省委第五巡视组进驻集团公司开展专项巡视。集团公司上下高度重视，服从安排，围绕巡视工作重点，客观公正反映情况，实事求是提出意见，对巡视发现的问题做到边查边改、立行立改，将8个大项分解为52个子项，逐一制定责任清单、措施清单，按节点要求完成整改。不断深化“三严三实”专题教育，强化“两个责任”落实，制定专项实施意见、考核办法及党委主体责任约谈办法，形成具体明晰的责任体系、科学严格的考核问责体系，切实把从严治党、依法治企落到实处。加强党建创新研究，持续完善“六大工程”考核体系，进一步提升党建科学化水平。扎实开展党委中心组学习，不断增强各级领导干部综合素质和能力。加快公司纪委“三转”步伐，调整优化内部机构，突出强化执纪监督问责。2015年立案调查违纪案件21件、党纪处分21人，其中开除党籍6人、撤销党内职务3人、党内严重警告1人、党内警告11人；处分中层管理人员6人、科级管理人员4人、科级以下11人。持续加大“阳光工程”专项检查力度，加强招投标、物资采购、资金管理等关键领域、风险岗位、易腐环节的权力监督与制约，全方位扎紧制度“笼子”。坚持标准不变、力度不减，以“零容忍”态度惩治腐败，防止不良作风反弹。结合学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，加强党规党纪党章宣传教育、反面典型案例警示教育，把守纪律、讲规矩放在首要位置，强化党员干部遵守党章意识，努力营造风清气正的良好氛围。 （三）员工持股全面启动——在全省国企全面深化改革中抢占发展先机 抢抓国家深化国企改革机遇，在发展混合所有制经济上实现新突破。结合股份公司48亿元定向增发，在省属企业率先推出员工持股计划，集团公司回购兴铜投资公司股权已获省政府有条件批准，股份公司员工持股计划及定向增发获省国资委批准，标志着混合所有制改革正式启动，不仅将持续优化股份公司股权结构，进一步打造企业与员工利益共同体，而且为“十三五”集团整体上市奠定坚实基础。围绕集团整体上市规划，重新调整完善机关部门设置与管理职能划分，加快优化母子公司管理体制。持续深化二级单位股权多元化改革，制定铜冠物流公司增资扩股及整体变更为股份有限公司实施方案，积极筹备物流业“新三板”上市。推进低效无效资产（股权）处置，制定近四年三级以下及非主业单位清理计划。清算注销6家企业。推进内部资源整合重组，完成天马山矿合并金口岭矿及增资扩股事宜。开展检验检测、铜加工业重组整合研究。五松山酒店管理公司整合至铜冠投资公司管理。“三项制度”改革进一步深化。完善中层管理人员考核办法，进一步强化中层管理人员选拔任用管理。完成公开选拔基层单位车间（区队）、业务科室副职挂职期满考核