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* 奋力拓展市场 持续深化改革 铜冠建安公司 2014年12月25日 汇 报 提 纲 一 主要工作回顾 持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 二 持续深化内部改革，进一步激发企业活力 三 今年以来，按照集团公司总体部署，我们紧紧围绕年度方针目标，在市场开拓、施工管理、安全生产、改革改制等方面做了一些工作。 在市场开拓上，采取稳保内部市场、加强外部拓展、畅通信息渠道、持续盯紧跟进等有力措施，积极抢占集团内外建筑市场份额。1-11月份，集团公司内部承接工程34项，集团公司外部承接工程19项，累计签订合同价款5.85亿元，其中集团外部市场2.52亿元。 在施工管理上，继续在项目部工资挂钩考核中纳入了节点工期考核，开展了劳动竞赛，落实了各项保主保重措施，确保了集团公司内外部重点工程建设顺利进行。 在安全生产上，层层落实安全生产责任制，严格执行和改进领导班子带班制度与安全督导员制度，开展了各类安全检查、督察、巡察、安全培训、反“三违”和“安全月”等活动。 在改革改制上，按照集团公司要求，我公司重新制定了母子公司事权划分通则，进一步强化子公司法人治理结构，规范经营行为，组织开展了公司内部改革改制相关工作的清理整顿，管理体制机制继续深化，薪酬改革后续相关工作已经完成。 在内部管控上，抓好全面预算管理和成本控制，定期开展经济活动分析，加大工程款回收力度，加快资金周转。做好用工调配，积极解决富余人员问题。推进工程结算工作，落实奖惩措施。管理和技术创新、“挖潜降耗、增收节支”等工作成效显著。党建思想政治工作深入扎实开展，“六大工程”建设取得一定实效。 二、持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 今年以来，外部市场开拓虽然受经济大环境因素影响，承接工程量有所降低，但已确定的意向性工程量较大。近几年来的省外施工实践，为我公司外地长距离施工积累了一定的经验，锻炼了一批施工管理和技术人才，也为我公司走出国门，做好国际工程奠定了良好基础。2015年，我公司将以加快市场开拓和加快改革改制为两个着力点，奋力打好十二五收官战。重点做好以下工作： 二、持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 （一）坚持“立足有色，辐射周边，拓展国内”发展战略，广开信息收集渠道，持续拓展国内外部市场。 一是以诚信经营取信客户，巩固外部市场地位。 二是依托既有市场和良好信誉，向更大更广的市场拓展延伸。 二、持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 （二）依托集团公司国际化发展战略，积极参与境外建筑市场竞争，抓住米拉多铜矿建设机遇，积极做好各项筹备，奋力实现国际化经营。 一是主动学习借鉴成功经验，尽快适应海外施工环境。 二是抓好内部各类资源配置，组建精干施工管理团队。 三是严格遵守当地政策法律，降低生产经营管理风险。 二、持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 （三）继续坚持“一业为主，多种经营”发展模式，不断做大做强建筑关联产业。 进一步发挥企业资质优势，加快资质增项、升级工作。在大工程、大项目比较集中的市场上勇于竞争，在提升科技含量和经济效益上动脑筋、想办法，推动企业转型升级和科技进步。 二、持续优化资源配置，加快拓展国内外市场 （一）稳步加大资源整合力度。 在集团公司总框架下，有步骤、分层次实施股权改造工作，并积极予以落实。同时，以市场为导向，逐步优化二级机构，撤销部分不适应市场需求的下属专业公司，将其经营业务划转合并到其他同类型单位，对现有人员有序实施分流安置，不断优化内部组织结构，提升管理资源综合效能。 （二）持续深化人事制度改革。 根据组织结构的调整和工作需要，进一步深化人事制度改革，加强干部交流，不断健全干部考核评价体系，完善能上能下的管理机制。 三、持续深化内部改革，进一步激发企业活力 （三）积极推进分配制度改革。 进一步深化全员绩效管理，严格按照从公司领导到基层员工的绩效指标体系进行测评，分级考核，最大限度地激发广大职工工作积极性。不断调整和完善以按劳分配为主体、其它要素分配为辅的新型分配方式，促进分配向生产一线、市场开拓和关键岗位倾斜，加大活工资分配考核力度，确保职工收入与产值、效益等主要经济效益指标挂钩，真正实现企业增效、职工增收。 三、持续深化内部改革，进一步激发企业活力 *