2023年医院康复科工作计划.pdf

2023年医院康复科工作计划 （完整版） 2023年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复 医学发展的时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持， 科主任的管理果决有序，又恰逢我院二甲复审，对康复医 学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保 障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治 水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发 展，现制定2022年度工作计划如下： 一、 科室建议 （一）、组建科室。 经院办会研究决定，组建我院正规的康复医学科，在原 病房楼基础上，经过改建，将一楼、二楼作为康复科病房， 目前改建工程已基本完工。科室整体建设方案正在多家康复 投资公司方案中甄筛优选，设备招标工作也正在积极的推进 中，预计3-4月份科室将正式投入运营。 （二）、人才梯队计划。 我科多年一直开展推拿、针灸、理疗，颈肩腰腿痛门诊 治疗，由于各种原因，科室存在工作人员学历低，技术职称 无晋升，人员老化，医疗素质参差不齐的现象。根据专业实 第 1 页 共 4 页 际发展情况，急需引进本科以上康复专业治疗医师1-2名， 康复技师1-2名。目前科室已派送2名医师前往郑州市第五 人民医院康复科进行业务培训，基本具备康复评估，方案制 定，治疗实施技能。以后还计划分批分期派送全科人员外出 进修培训，并邀请相关专家来院具体指导，以求迅速提高我 科医护人员康复治疗专业技术水平，以满足临床工作需要。 （三）、在科室管理和经营方面。 我们将采取以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以 奖惩分明为准绳，以团结和谐为愿景，运用新型管理模式运 转科室，不断扩大病源，提高效益。科室将在医院的大力支 持下开展： 1、院本级病人资源的市场营销机制。首先医院制定全 院病人资源共享政策，建立相关管理机制，真正做到 “病人 是医院的病人，利益是各学科共同的利益”，建立均衡的绩 效政策和科学的激励机制，做到一次入院，多次转科，序贯 治疗，连续服务的灵活机制。 2、上转病人资源的市场营销机制，主动与县、镇、村 医院建立上转病人至本学科的长效机制方案，实现 “病人是 共同的病人，利益是合作医院共同的利益模式”。3、社会 康复病人资源市场营销机制，我科将努力与社会工伤，职业 病，残疾人等主管部门联系，申请并得到五河县工伤、职业 第 2 页 共 4 页 病康复鉴定、残疾人康复鉴定与康复临床治疗定点医院，通 过系列的努力，将有效的保证我科病人数量。 （四）、坚持三基教育，不断提高康复专业知识水平。 为提高全科的医疗技术水平，我们将认真组织全科人员 学习业务知识，由于康复医学对我们来说是一项全新的业务， 因此我们将从基础知识学起，注重三基教育，按 《康复医学 与物理诊断规范》的要求，走出去，请进来，结合实际以多 种形式学习，坚持边干边学，边学边干。 二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星 期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人 员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理 小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。 设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒， 避免感染；与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消 毒；手法治疗动作规范，定期培训；我科会诊患者较多，严 格执行由分诊护士及时通知负责医生，正常会诊24小时内 完成，急会诊 10分钟到达；我科器械较多，出现故障及时 报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管 并设使用维修登记本；节假日为保证患者连续治疗，安排轮 流值班，更应提高责任心；继续保持完善和谐医患关系建 第 3 页 共 4 页 设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一 对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质 量继续加强。 三、鼓励进行新技术、新项目的科研和论文发展。 我们将鼓励适合临床新项目的开展，结合我院病人实际， 拓宽康复治疗方范围，开展特色康复，如音乐治疗、谈话治 疗、床边康复、集体康复、想象运动疗法等，并要求科室医 护人员每年至少发表一篇论文，中职以