杨军董事长在集团公司八届八次职代会上的讲话.doc

PAGE PAGE 3 全面贯彻党的十八届五中全会精神 为打造国际化企业集团实现“十三五”良好开局而努力奋斗 ——在铜陵有色金属集团控股有限公司八届八次职代会上的总结讲话 （根据录音整理） 杨 军 一、直面困难，开动脑筋，牢牢把握企业发展的新方向 刚刚过去的2015年，面对纷繁复杂的国际国内经济形势，面对大宗商品价格持续下跌的不利局面，面对企业内部突发的各种不可预知因素，集团公司上下团结一心，积极应对，迎难而上，主动作为，付出了艰辛的努力，化解了重重危机，虽然全年实现了销售收入的增长达1470亿元，但是最终还是产生了9.87亿元的巨额亏损，没能实现“十二五”圆满收官。亏损原因上午华东和立保同志都做了具体分析，此次亏损是公司有史以来最大的亏损，亏损因素主要是两大块，一个是产品价格的下跌，电铜价格国内同比跌了16.7%，国外同比跌了20%，黄金、白银价格都大幅下跌，分别跌了5%和15%，电锌价格下跌幅度和电铜差不多，整个跌价损失是9.69亿元，去年只有硫酸价格好于预算，但是这块整体还是亏了5.5亿元。另一个就是人民币的大幅贬值，给公司带来了巨额亏损近9亿元。所以公司去年的经营结果确实非常不好，但是我们不能永远沉溺于亏损之中，2016年公司已经进入了一个全新的历史时期。回首“十二五”的改革发展历程，集团公司确实有许多地方需要总结，有成功经验，也有失败教训，既有需要持续坚持的发展优势，又有急需攻坚克难的不足之处。五年来，集团公司坚定不移加快调结构，矿山、冶炼、加工产业布局日趋合理，形成了比较完整的铜产业链，强化了企业的活力和可持续发展能力；五年来，集团公司坚定不移持续转方式，实体经济、金融贸易相互结合、协同发展，通过与时俱进地业务创新，加强了企业的控制力和抗风险能力；五年来，集团公司坚定不移全面促升级，代表世界领先技术的“双闪”等一批重要项目建成投产，确立了公司的规模和技术优势，增强了企业的影响力和核心竞争力。但是，五年来，集团公司在快速发展中也存在着一些缺憾，如在一些项目的投资上出现偏差、开展的一些并购重组项目未能达到预期效果等问题，使公司发展背上了非常沉重的包袱，这些都需要我们深刻吸取教训，避免今后重复犯错。同时，公司资源严重匮乏、资金相对紧张、富余员工较多等问题，需要我们在“十三五”乃至更长的时间内制定对策，加快解决。 当前，世界经济仍处于深度调整期，发达国家和主要新兴经济体复苏缓慢，地缘政治风险逐步显现，贸易保护主义倾向增强，国际市场动荡对我国的影响加深，这些与国内深层次矛盾形成叠加，造成我国实体经济困难持续增加，利润不断受到挤压，发展阵痛延续，企业经营状况短时间难以得到明显好转。随着产品价格的不断下跌，全球有色金属行业发展已经步入“寒冬”，嘉能可、力拓、BHP、英美公司等国际矿业巨头纷纷采取减产、裁员、变卖资产等手段，以降低生产成本、削减开支、控制亏损，江西铜业、金川集团等自有资源丰富的有色金属企业，效益同比都有大幅下滑，江铜去年微利，金川也是遭遇了几十年来未遇的亏损，亏损额可能是我们的一倍多。这种国内外经济形势对集团公司而言，带来的困难同样不可避免。对此，我们必须要有清醒的认识。 首先，在经济“新常态”带来的速度变化、结构优化和动力转换的影响下，集团公司增产增收不增效的矛盾显得尤为突出，“亏损源”和“出血点”同比有所增加。公司2015年46家单位中有26家出现亏损，亏损单位超过一半，特别是公司矿山和加工等企业，出现大面积亏损，有些企业亏损幅度不降反升，资产负债率持续增高，生产经营已经到了难以为继的地步。虽然有的企业采取了一些减亏控亏的办法和措施，但是步子迈得不够大，实际效果不明显。国内经济“新常态”是个长期的过程，有色金属行业的“寒冬”仍要持续一段时间，同2008年全球金融危机相比影响更大更深远，龚总报告中提到中央对经济工作的判断，讲得非常明确，不可能是U型反转，基本上是L型，短则两年，长则三四年，我们要对经济谷底做更长期的准备，只有应对好我们才能度过这次漫长的寒冬。今年形势依然非常严峻，价格仍然有下跌的空间，人民币仍然有进一步贬值的空间。去年矿山片总体亏损大概2亿元，这是在均价40800元基础上的结果，今年价格如果下跌还会亏损更多，我们面临的外部环境短期内没有也不会变好，这些都迫使我们必须做好充足的思想准备，进一步清醒头脑，开源节流，降低成本，减亏增效。上上周，公司布置各单位班子成员围绕如何降本、如何扭亏独立撰写意见和建议，公司办公室把它们整理成册后，在上周四的公司中心组学习会上，向公司领导以及机关部门主要负责人一一作了汇报。会后公司下文要求各单位班子抓紧时间再次开会讨论，结合班子成员各自写的意见和建议，紧扣本单位生产经营实际，制定出各自单位具体的挖潜降耗措施，这是自选动作，公司马上会下发挖潜降耗的指导意见，这