金威公司经验介绍.pptxVIP

全员绩效考核工作汇报汇报单位：金威铜业有限公司汇报的主要内容一、全员绩效考核指标分解与考核流程二、全员绩效考核的实践三、取得的成效与不足四、今后改进的方向（一）考核指标分解——指标的理解 是战略的具体化 是目标的分解 是责任的量化 （一）考核指标分解——全覆盖 纵向的下层指标必须是上层指标的实现与保证；每层横向个人绩效指标项之和不能低于横向组织指标。各岗位之间不留盲区，将纵横指标再结合时序同步分解到各层级以至具体人，形成全覆盖的指标体系。（一）考核指标分解——分整合 总指标与分指标的整体一致性。各个分指标必须满足总指标的要求，必须是总指标的实现与支撑。（一）考核指标分解——SMART法则 S —— 具体的（Specific） M —— 可衡量的（Measurable） A —— 可达到的（Attainable） R —— 相关的（Relevant） T —— 基于时间的（Time-based）（一）考核指标分解——核心上级目标的保证措施，就是部属的考核指标（一）考核指标分解——金威公司考核指标分解集团公司绩效考指标确认经营层考核指标公司绩效考核指标确认高管考核指标确认单位正职考核指标各单位考核指标确认单位副职考核指标确认单位员工考核指标各班组考核指标确认员工绩效考核指标绩效考核启动考核数据收集考核指标优化考核指标评估考核数据修正评估结果沟通NO考核结果审核考核结果应用考核结果反馈考核结果公示绩效考核结束（二）考核流程汇报的主要内容一、全员绩效考核指标分解与考核流程二、全员绩效考核的实践三、取得成效与不足四、今后改进的方向一级指标（集团）二级指标（金威）三级指标（部门、分厂/车间）四级指标（班组）五级（四级）岗位指标二、考核实践——金威公司指标分级图集团公司绩效考指标金威中层管理人员考核确认经营层考核指标公司绩效考核指标确认高管考核指标确认单位正职考核指标各单位考核指标确认单位副职考核指标确认单位员工考核指标各班组考核指标一线员工绩效考核确认员工绩效考核指标二、考核实践——实例节选所在单位组织绩效（正职：80%，副职：60%）个人KPI考核（正职：20%，副职：40%）加扣分项（上下浮动10%）二、考核实践——金威中层管理人员绩效考核金威中层考核集团公司绩效考指标确认经营层考核指标公司绩效考核指标确认高管考核指标确认单位正职考核指标各单位考核指标确认单位副职考核指标确认单位员工考核指标各班组考核指标一线员工绩效考核确认员工绩效考核指标二、考核实践——员工绩效考核二、考核实践——公司对板带分厂考核质量考核×产量考核×组织绩效考核＋能力提升1、质量考核：以品种加工成品率为依据。紫铜、黄铜各占10%，合金占80%。2、产量考核：以当月有效产量（从入库量中去除退货量）为依据。按不同产量标准（不同产量对应不同标准）进行产量提成。3、组织绩效考核：以当月板带组织绩效考核得分比率为依据。保底0.9（即90分）。4、能力提升：包括两个部分，一是能源管控（已与公司能源管理办法合并）；二是高附加值产品产量提升（C1940、C7025、LED黄铜等）。设备两清管理、设备TPM管理设备点检润滑、现场5S管理二、考核实践——板带分厂对机组考核核有效工作量（62%）板带对机组考核工作量、质量、计划完成率生产安全（倒扣制）ERP及时报工（7%）机组对设备维护（31%）有效工作量生产安全ERP及时报工员工在设备两清、TPM、点检润滑以及现场5S完成情况机组对员工考核与“板带对机组考核”一致（69%）员工对设备维护（31%）二、考核实践——机组对员工考核汇报的主要内容一、全员绩效考核指标分解与考核流程二、全员绩效考核的实施三、取得成效与不足四、今后改进的方向三、取得成效与不足（一）取得成效1.建立健全了全员绩效考核体系，确保全员绩效考核工作覆盖到各个层级，不留死角，全员绩效考核覆盖率达到100%。2.通过全员绩效考核理念的宣贯、引导与培训，转变了员工固有观念，从开始的抵触情绪到现在的积极主动参与。3.结合本公司实际，逐步设置更加科学合理可量化的考核指标，能够较真实的反映被考核人的业绩水平，并严格依据考核结果进行分配，基本实现了绩效升、薪酬升，绩效降、薪酬降的薪酬分配体制。4.公司不断加大全员绩效考核力度，每人每月从固定工资中切割1600元作为绩效考核工资，从原来6%的考核工资逐步增加到现在的45%。通过加大考核力度，员工绩效得到进一步提升，同时也促进了组织经营绩效的改善，近年来公司产量销量都逐年攀升、产品质量也得到了稳步提高。产量、质量、销量持续提高三、取得成效与不足 （二）存在的不足 1. 考核分值对应的考核金额不固定，导致员工正向激励不足。 2. 职能部门考核中还存在量化指标不均衡，各单位量化指标中还存在难度不均衡的现象。 3. 由于行业特点，上下工序、班组