铜冠地产公司经验介绍.pptxVIP

;目 录;第一部分 企业概况; ;第一部分：企业概况;第一部分：企业概况;第二部分 实施背景;第二部分：实施背景;;第三部分：主要做法;地产公司目前整体的全员绩效管理体系：;第三部分：主要做法 1、总览;第三部分：主要做法 1、总览;维度 部门; 实施分类管理，依据部门/单位实际设置关键绩效指标，作为绩效考核的主要依据：; 根据关键绩效指标，从奖项设置上，拉开部门、单位之间的差距，分配向主业、一线倾斜：;第三部分：主要做法 2、单位/部门绩效; 员工绩效考核流程：;第三部分：主要做法 3、员工绩效;业绩考核;第三部分：主要做法 3、员工绩效;第三部分：主要做法 3、员工绩效;第三部分：主要做法 3、员工绩效;第三部分：主要做法 3、员工绩效;;第四部分：取得效果; 近年来经过持续的推行全员绩效管理活动，提高了项目管控水平，提升了主业发展能力，提高了经济效益，员工的积极性、主动性提高，具体表现在： ;谢 谢 THANKS