发言材料之八铜冠物流公司1.pptVIP

加快内部整合 推进降本增效 打造现代物流企业 铜冠物流公司 2013.12.17 一、2013年工作回顾 2013年预计完成情况： 货 运 量：1865万吨（计划1789万吨） 港口装卸量：657万吨 利 润: 3000万元 一、2013年工作回顾2013年关键词： 二、2014年工作安排 二、2014年工作安排 1、加快内部整合 2、推进降本增效 3、打造现代物流企业 一是进行组织结构调整，强化统一管理。 按照“2014—2015”深化改革的意见， 2014年对业务 相同、市场相近的基层单位进行优化整合。 拟将两家矿山协力车队进行整合；对两家从事外运的 运输单位进行整合；对铁运板块的四家单位整合。 整合后，将进一步精简机构，提高效率。 二、2014年工作安排 二是整合内部物流资源，重点发展第三方物流。 结合铜冠工业物流园和甩挂运输项目建 设，进一步整合内部第三方物流资源，重点发展第三方物流。 二、2014年工作安排 三是整合运输方式，创新运作模式。 进一步整合公铁水资源，大力发展多式联运， 发挥综合运输优势，创新运作模式。 二、2014年工作安排2、推进降本增效 2014年，铜冠物流公司将深入开展降本增效、 对标管理活动，力争降低成本700万元。 　 　 一是加强设备管理。 加强基层单位设备维修管理，降低维修消耗， 减少设备故障率与事故率，力争设备维修费用降低 50万元。 在今年定额管理的基础上，2014年将强化定额 考核工作，年初制定定额考核标准，滚动考核，年 终总兑现。 二是开展物流对标工作。 确定对标指标，细化工作流程，量化对标项目 。认真研究物流行业先进单位经验，分析自身存在 的问题和薄弱环节，重视数据收集整理，做好物流 基础数据的统计核算，不断分析阶段性物流费用指 标，逐步提升管理。 2014年，力争通过物流对标活动节约成本100 万元。 三是加强油料管理。 改变油料结算模式，由铜冠物流公司主管部门 直接与金山油品公司结算。 2014年，力争油料费用降低200万元。 四是加快新技术、新能源的应用。 2013年，铜冠物流公司与合肥工大高科联合开 发物流信息系统，现在北环公司试应用；2014年， 将该技术在车务分公司推广应用。预计可减少人工 调度降低人工费用150万元。 加快应用新能源（LNG液化天然气）。2014年 将在今年试点的基础上，加大“油改气” 推广力 度。新购置车辆，如若适用于LNG，将全部购置LNG 车辆。 五是加强采供管理，控制材料成本。 2014年，铜冠物流公司将加强大宗材料采购管 理，力争大宗材料采购成本降低50万元。 六是加大市场开拓力度。 明年市场开拓的重点将放在：集团公司新业务 新项目、六国化工公司、新亚星焦化二期、皖能铜 陵电厂等。 同时，通过多种途径，力争管理费可控部分降 低费用150万元。 二、2014年工作安排 二、2014年工作安排 3、打造现代物流企业 铜冠物流公司“十二五”发展规划和“2014—2018”滚 动发展规划制定的总体目标是：创新发展模式，增强核心竞 争力，加快向现代物流企业转型，逐步将铜冠物流发展成为 皖中南物流领军企业、安徽省一流物流企业。 根据这一目标，下一步，铜冠物流公司将重点从信息化 、标准化、品牌化、专业化等方面着力打造现代物流企业。 一是信息化建设： 2014年，铜冠物流公司信息化建设按照“整体规划、分 步实施、标准统一，系统集成”的原则，进行统筹安排。我 们将请铜冠信息公司指导，邀请专业公司对铜冠物流公司进 行信息化业务总体规划，按照规划要求，进行分步实施。 （1）国家级服务业标准化项目建设 2014年，我们将发布标准体系。按照《国家级 服务标准化试点评估计分表》内容，开展自查、进 行预验收，最后接受国家试点项目评审组的验收。 通过该项目建设，为物流公司争创国家5A级物流企 业打下基础。 （2）三标一体建设 2014年，我们将进一步完善体系，细化流程， 持续改进。不断强化基础管理，进行宣贯培训，开 展危险源辨识和评价方法的研究，进一步规范内部 审核和管理评审，完善体系文件。 （3）安全生产标准化建设 2014年，铜冠物流公司将在2013年的基 础上进一