深化改革强动力 创新驱动谋发展（设计院）.pdfVIP

深化改革强动力 创新驱动谋发展 ——铜陵有色设计院卓越绩效管理优秀实践 铜陵有色设计院紧紧围绕做强做优矿山工程、有色冶金、资 源综合利用、工程项目管理与总承包等四大主营业务的发展战略， 通过深化改革，优化结构，不断推动各项重点工作取得新成绩。 一年来，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，积极 落实改革改制，生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，超 额完成了集团公司下达的绩效目标考核任务，实现“十四五”精 彩开局。为进一步促进设计咨询水平和管理能力的提升，增强企 业核心竞争力，公司提出了以四大板块为主线，全面贯彻高质量 发展的理念，以追求卓越为目标,以开拓创新精神为引领，努力 将公司发展成行业内具有竞争优势和美誉度的工程技术服务公司。 以产权多元化三项制度改革为契机，不断激发内生动力 一是积极稳妥落实产权多元化改革工作，逐步走向市场化。 极响应“国企改革三年行动”号召，贯彻落实集团公司有关改革 决策部署及企业高质量发展要求，深入推进产权多元化改革，发 展混合所有制经济，采取增资扩股的方式，引进经营层、管理和 技术骨干持股，将设计研究院有限公司改制为集团公司的控股子 公司，充分发挥经营层、管理和技术骨干的积极性和主动性，促 进设计研究院持续健康发展。建立现代企业制度，完善激励与约 束机制，提升企业管理水平，通过产权结构的多元化，规范公司 1 治理，完善管控模式，推进管理体制和经营机制的创新，形成市 场化运营机制，提高决策效率和运行效率，提升市场竞争力。积 极开拓工程总承包业务，实现从项目设计到施工一条龙服务，积 极拓展设计领域，以有色冶金行业设计咨询和智能工厂总包为主 业，拓展市政、建筑设计咨询和有色冶金行业项目管理业务，按 照市场化原则进行运作。 二是扎实有效推进三项制度改革，提高企业发展活力。按照 集团公司提出的“自招、自管、自用、自出”的自主用工原则， 紧密结合企业改革发展实际,加强自主用工管理。坚持事业为上、 以事择人、人事相宜、人岗相适，科学配置人才资源，积极搭建 人才干事创业发展平台，着力解决人力资源不足的状况，持续加 大人才招录引进力度，增强企业发展后劲。在执行集团公司岗能 绩效工资制基础上，逐步建立市场化的薪酬机制，优化薪酬结构， 对标市场薪酬水平，建立基于岗位价值和业绩导向的绩效考核制 度，在坚持效率优先、兼顾公平原则的基础上，充分体现“多劳 多得”。以项目为平台，促进岗位锻炼成才，基于现有的管理人 员配置和管理机构设置，明确职责分工，规范用人秩序，优化配 置盘活现有人才资源，用人所长营造干事创业氛围。分类管理劳 动合同，加强考核鉴定，优胜劣汰，畅通人才进出通道，提高企 业发展活力。 (二) 以资质资信和业务拓展为重点，不断提升创新能力 一是做好资质资信维护与建设。提前谋划，认真部署，组织 开展冶金甲级、建筑和市政公用工程乙级专业资信延续，开展工 程造价咨询企业乙级资质、化工乙级专业资信延续申报工作。为 拓展业务范围，启动化工工程设计资质、建筑安装施工资质申报 2 工作。做好注册人员日常管理，采取措施激励更多员工参加执业 资格考试，规范经营资质、业务范围，保证业务有序组织开展。 二是优化调整合肥分公司发展定位，主动出击开拓外部市场。 利用合肥分公司地域优势，充分发挥“招录人才和开拓外部市场” 的作用，将其定位为集团公司外部业务运营中心，以有色金属冶 金、资源综合利用等优势设计咨询业务成熟市场为大本营，利用 合肥作为省会城市的讯息集聚和交通便捷的优势，以项目为抓手， 以国家绿色发展等产业政策为引领，主动联络老客户，积极寻找 潜在客户，捕捉商机拓展业务，披荆斩棘勇闯符合自身特色的发 展道路。面对疫情防控形势持续严峻复杂的困扰，变被动等待为 主动出击，适应客户需求，积极参加市场公开招投标，加强业务 市场渠道建设、主动自我推荐，培育市场机遇，与国内行业龙头 企业建立合作关系，寻求外部项目商机，与科研院所签订战略合 作协议，加强业务和资质间的互补和联合，开展校企合作，引智 借智，与“四送一服”对口主管部门交流、对接合作领域，主动 发掘市场需求。 三是发挥再生铅、危废处置等领域业务优势，培育核心技术。 在稳步发展的同时，创新思变，紧跟国家政策导向、行业发展趋 势，抓住有色金属资源回收、再生铅