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招 聘 管 理曾秀萍2011.09
课程内容结构p 第一章 招聘管理概述p 第二章 招聘影响因素分析p 第三章 招聘基础p 第四章 人员招募p 第五章 人员甄选p 第六章 录用与上岗引导p 第七章 招聘评估
p 开篇案例：美国通用电气公司-人员招聘公司领导者认为企业的成功取决于人力资源经理办公室，各级领导重视识人、用人之道，并建立了整套人力资源管理制度，加强对人的科学管理，做到人尽其才。人力资源部门以父母之情关心公司的每一位职员，帮助他们解决困难，使他们心情愉快地工作。公司缺员时，首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。如工程技术、业务与管理人员主要通过三个途径：1、从劳务市
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