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2023 年企业培训管理制度 8 篇 企业培训管理制度 1 第一条 本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 第二条 教育实施的宗旨与目的如下。 （1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训 练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达 成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。 （2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创 造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。 第三条 本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。 第四条 本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。 第五条 本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。 第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理 业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。 第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实 施教育。 第九条 本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半 期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。 第十条 各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位 干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。 第十一条 本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级 班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。 第十二条 高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训， 其教育的课程进度另定。 第十三条 普通事务班的教育内容包括一般实务 （公务概况、公司各种规章、 各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。 第十四条 普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。 第十五条 高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必 修的知识与技能，使受训者增强领导力。 第十六条 高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、节省用 料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条 各级教育训练的课程进度另定。 第十八条 各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以作年终考 绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主 管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。 第二十条 除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。 第二十一条 培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。 第二十二条 本办法经公司总经理办公室核准后实施。 企业培训管理制度 2 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理 有所遵循，特制定本制度。 1.2 培训的.目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能， 提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨 论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企 业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经 经理会通过后开始组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提 交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应 定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与 归档； 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 3.1 公司对员工的培训方式