减亏盈利工作计划书(共10篇).docx

PAGE1 / NUMPAGES1 减亏盈利工作计划书(共10篇) 减亏盈利工作计划书 第1篇 目 标：机组长周期连续运行。 责任领导：  责任部门：运行部 检修部 燃管部 安监部  激励措施：每安全连续运行100天，奖励10万元/台机组，奖励比例按照月度部门奖金总系数分配；全年无防磨防爆原因发生非停，奖励防磨防爆小组4万元/台机组；全年无热控或继电保护误动原因发生非停，奖励热控或继电保护专业组万元/台机组；检修期间发现重大缺陷隐患或作出突出贡献，给予专项奖励；修后实现连续运行200天，按照集团公司检修全优奖标准奖励。 减亏盈利工作计划书 第2篇 目 标：***克/千瓦时。 责任领导：  责任部门：运行部 检修部  年度激励：针对管理人员，完成目标奖励5万元；每降低2克/千瓦时，奖励5万元，最高奖励10万元；高于目标值每升高2克/千瓦时，考核5万元，最高考核10万元；奖励考核比例：主管及以上管理人员按照奖金系数比例发放。  355  356  357  358  365  365  358  352  350  350  月度激励：月度供电煤耗每低于计划值1克/千瓦时，各加1分，最高各加5分；每高于计划值1克/千瓦时，各扣1分，最高各扣5分，月度绩效考核兑现。 减亏盈利工作计划书 第3篇 在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少。 生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。 减亏盈利工作计划书 第4篇 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。减亏盈利工作计划书 第5篇 目 标：全年目标值***亿千瓦时 责任领导：  责任部门：运行部 检修部 安监部 营销部 燃管部  年度激励：完成亿千瓦时，奖励50万元；每增加1亿千瓦时，奖励15万元；每减少1亿千瓦时，考核10万元。  奖励考核比例：奖励考核比例按照月度部门奖金总系数分配。  月度绩效管理：月度发电量每高于计划值100万千瓦时（以电网调电计划为基准），各奖励分，最高各奖励5分；每低于计划值100万千瓦时，各考核分，最高各考核5分，月度绩效考核兑现。 减亏盈利工作计划书 第6篇 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。  二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。  三是严格约束自己，力求做到公平公正。  自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。  4、今后努力的方向  通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。  20xx年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。  在此我表示衷心的感谢!  20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流