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制造大元素以及鱼骨图介绍演示文稿 当前第1页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 一、人 （在现场的所有人员） 二、机 （生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具） 三、料 （物料、半成品、配件、原料等产品用料） 四、法 （法则，生产过程中所需要遵循的规章制度） 五、环 （产品制造过程中所处的环境） 六、如何分析五要素 （特性要因图） * 当前第2页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 人 . 所谓人： 就是指在现场的所有人员，包括主管等一切存在的人。 . 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕“人” 的因素，各种不同企业有着不同的管理办法。 . 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就 不一样，有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格浮躁，做事只讲 效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人性格内向，有了困难不讲给组长听，对新 事物，新知识不易接受；有的性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场 所讲闲话 . 那么，作为他们的领导者就不能用同样的态度或方法领导所有人，应当区别对待 （公平的前提下），对不同性格人员用不同方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格 特点的优势，削弱特点的劣势，就是要你能善于用人 . 如何提高生产效率，应首先从现有的人员中去发掘， 尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情， 提高工作积极性 * 当前第3页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 机 所谓机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助 生产用具。生产中，设备是否正常运作，工具的好 坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个 企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司的内部设备也在更新，为什么呢?好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：自动剪 管缠绕机，改变现有的半自动手剪，速度慢也好耗 体力，导入后人也可以轻松，效率也提高了。所以 说，工业化设备是提升生产效率的另一有力途径。 * 当前第4页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 料 所谓料： 就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 现在工业产品的生产，分工细化，一般都有几种、几十 种或部件是几个部门同时运作。当某一个部件未完成时， 整个产品都无法去组装，造成装配工序停工待料。不论 你在哪个部门你工作的结果都会影响到其他部门的生产 运作。当然，你不能只顾自己部门生产而忽略其后工序 或其他相关工序的运作；因为企业运作是否良好是整体 能否平衡运作的结果。 * 当前第5页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 法 所谓法： 顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。 它包括工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品 作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及 时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。要按照规程作业是 产能质量和生产进度的一个条件。 另外，纪律也是“法”中的一个重要环节。只有严格的纪律 才能确保员工按照规程作业，才能保证产品质量和产量， 从而提高生产效益。 * 当前第6页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 法 * 当前第7页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 —— 环 所谓环： 就是指产品制造过程中所处的环境。 属树立良好的车间环境，是创造优质产品的前提。 生产不同的产品对环境的要求也不同。在生产管理中要充分运用5S管理 (整理、整顿、清洁、清扫、素养)。每个公司都在强调5S，甚至有的公司还设有5S 管理人员，可见5S的的重要性；另一方面：5S说起容易，做起难。5S的管理与管理 者的执行力，员工的教育宣导和培训是分不开的。以富士康5S管理为例（物品的摆放、 区域的划分、地面的清洁等方面都要求非常严格） 当前第8页\共有31页\编于星期六\22点 生产管理五要素 在生产当中只有充分的了解掌握好“人、机、料、法、环”才 能在产品的“质量、产量、成本、5S、纪律、安全”等方面得 到很好的控制。从而不断的优化生产，提高生产效 率。做到精益生产 * 当前第9页\共有31页\编于星期六\22点 QC7 工具 特性要因图（鱼骨图） * 当前第10页\共有31页\编于星期六\22点 万事皆有因: 问题无时无刻不在我们周围。 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。 下面介绍一种分析方法，教我们如何正确找出产生问题的真正原因