复盘月度经营分析会.docx

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2023-08-25 发布于云南
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复盘月度经营分析会我们经常说绩效管理不要做成一次性工程，只做结果管理，还应该做好过程管理。在我们公司，每月开一次月度经营分析会，这个会议就是一个非常理想的过程管理工具。这个月度会有什么比较特别的地方呢？我总结了一下，主要有以下三点： 1.会议组织月度经营会的相当于把一整年的目标化整为零，拆分成了12个月，这样帮助企业管理层在一个较短的周期内及时关注问题、发现问题并解决问题。顺便说一句，我们企业在月度经营会之外还有管理层参加的周会，每周一碰一次主要工作的进展。主要区别是：月度经营分析会以业务事业部为主，周会以最高管理层为主。月度经营分析会不需要太多人参加，一群不相干的人坐在那，各