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2.6机制设计准备 2.机制设计方法 4、确认数据量化来源，第三方数据验证。 1、充分了解对象的需求！ 2、盘点可用的资源！ 3、分析整体影响！ 当前第31页\共有51页\编于星期日\18点 2.7企业运营机制过程及方法 2.机制设计方法 依次围绕“利润”、“直接效益”“有效产出”。 按最优成本、最简单方式、最直接做法。 堵漏洞：明确来源、明确核算方法、明确违规处理。 实施效果监控：时间越短越好，验证简单最好。 未达目标应对措施清楚，权责清晰、有证据防舞弊。 当前第32页\共有51页\编于星期日\18点 2.8特别提醒 2.机制设计方法 忌“特殊原因” 机制/制度的制定和实施不能“因噎废食”， 要“不忘初心”！ 忌“朝令夕改” 忌“违规实施” × 当前第33页\共有51页\编于星期日\18点 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例一：画一棵大树 第一次演练 画一棵大树 时间：3分钟 说明：在规定时间内完成一幅画 要求： 每组画一棵大树 3分钟分组研讨解析完成作品。 1分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 视频 当前第34页\共有51页\编于星期日\18点 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例二：岗位减员，工作分配 第二次演练 岗位减员，工作分配机制 时间：5分钟 说明：人员减少，如何保证任务达成 要求： 1、每组选1个代表部门研讨； 2、分组讨论对应管控要点； 3、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 当前第35页\共有51页\编于星期日\18点 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例三：员工不加班，完不成任务 第三次演练 任务达成机制 时间：5分钟 说明：如何有效完成任务 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 当前第36页\共有51页\编于星期日\18点 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例四：单一工作转多任务 第四次演练 单一工作转多任务 时间：5分钟 说明：原单岗位负荷不均衡，如何1人多能，主动完成工作。 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 当前第37页\共有51页\编于星期日\18点 当前第1页\共有51页\编于星期日\18点 关于此次课程... 一、目的： 1、学习如何进行机制设计； 2、利用机制设计优化管理； 3、解决目前不合理方式，提升控制能力。 二、创建一个学习与交流的环境 没有正确与错误的问题 没有正确与错误的回答 三、积极参与 四、学习的同时, 享受乐趣 ? 当前第2页\共有51页\编于星期日\18点 课程研讨-提纲 当前第3页\共有51页\编于星期日\18点 机制 1 以经营为主体, 解决动力和活力问题！ 当前第4页\共有51页\编于星期日\18点 1.1理论来源 1.何为机制 机制设计理论起源于1960-1972年； 所讨论的一般问题是：对于任意给定的一个经济或社会目标，在自由选择、自愿交换、信息不完全等分散化决策条件下，能否设计以及怎样设计出一个经济机制，使经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。 传统经济学在研究方法把市场机制作为已知，研究它能导致什么样的配置有所不同； 机制设计理论把社会目标作为已知，寻找实现既定社会目标的经济机制。即通过设计博弈的具体形式，在满足参与者各自条件约束的情况下，使参与者在自利行为下选择的策略的相互作用能够让配置结果与预期目标相一致。 当前第5页\共有51页\编于星期日\18点 1.2理论成长及认可 1.何为机制 2007年获得诺贝尔经济学奖 瑞典皇家科学院10月15日在斯德哥尔摩宣布，将2007年诺贝尔经济学奖授予： 美国明尼苏达大学经济学教授利奥·赫尔维茨（Leonid Hurwicz）、 新泽西普林斯顿高等研究院教授埃瑞克·马斯金（Eric S. Maskin）、 芝加哥大学经济学教授罗格·迈尔森（Roger B. Myerson）， 以表彰他们为“机制设计理论（Mechanism Design Theory）奠定了基础”。 当前第6页\共有51页\编于星期日\18点 1.3定义 1.何为机制 机制设计： 是在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，设计一套机制(规则或制度)来达到既定目标。 当前第7页\共有51页\编于星期日\18点 1.4有效机制的好处 1.何为机制 执行者 轻松达成目的 管理者 自动自觉实现任务 当前第8页\共有51页\编于星期日\18点 1.5常见词区别 1.何为机制