质量工匠之星实施细则(试行).pdf

附件 中建八局轨道交通建设有限公司 质量工匠之星实施细则 1 总体要求 1.1 活动名称 质量工匠之星活动。 1.2 活动目的 1、进一步助力企业高质量发展，弘扬“工匠精神，质量强国”的管理 理念，强化现场管理能力，促进各级质量管理能力再升级。 2、通过正向激励方式强化各级员工质量意识，变“被动质量”为“主 动质量”，把控制隐患的关口前移到提升岗位质量行为自觉性上，从而实现 质量通病的事前控制。 3、坚持全员参与、全过程管控、持续改进的质量管理原则，推动项目 各层级管理人员、各方参建单位共同参与质量管理工作，实现全员质量管理。 1.3 评选范围 1、项目部月度质量工匠之星：面向项目现场管理人员、现场施工劳务 人员，每月评选质量工匠之星，并择优推荐参加事业部评选事业部级评选。 暂未成立事业部项目，项目季度、年度质量工匠之星由公司科技部、工程部 联合评审。项目部面向项目施工作业劳务单位（或专业分包单位），按季度 择优推荐劳务单位质量工匠之星参加事业部级评选。未成立事业部项目按 季度推荐质量工匠劳务单位（或专业分包单位），由公司科技部、工程部联 合评审。 - 1 - 2、事业部质量工匠之星：面向事业部所有项目，根据项目推荐及日常 检查评选事业部质量工匠之星；每半年择优推荐参加公司级评选。事业部每 半年按照季度情况评选劳务单位质量工匠之星；并择优推荐参加公司级评 选。 3、公司质量工匠之星、由公司质量工匠之星领导小组评选。 2 管理职责 2.1 公司及事业部 1、成立以总工程师为组长，质量总监为副组长，科技质量部、工程管 理部、财务资金部、党群工作部经理为组员的公司质量工匠之星领导小组。 负责公司年度质量工匠之星评定工作。 2、领导小组负责对公司质量工匠之星活动方案进行审议，全面监督、 指导方案实施，具体职责如下： （1）组长负责组织制定活动指南，组织召开公司质量工匠之星活动启 动仪式和表彰仪式； （2）副组长负责指导方案实施，对活动主要目的、开展重点进行培训， 对存在的认知误区和管理问题进行纠偏； （3）科技质量部牵头编写公司实施细则，对项目进行培训内容交底， 对活动开展情况进行考核； （4）工程管理部联动科技质量部主要负责劳务单位质量工匠之星的考 核。 （5）财务资金部负责监督项目活动费用的核销。 （6）党群工作部负责对活动进行宣传及报导。 - 2 - 3、公司科技质量部为活动常设办公室。 2.2 在建项目 1、项目成立领导小组及活动办公室，组织活动开展； 2、项目部在公司活动实施指南的基础上，由项目经理牵头、质量总监 主笔、项目班子共同参与编制活动实施方案；结合公司质量工匠之星实施细 则，细化本项目具体操作方案，经项目经理审核后报公司科技质量部备案； 3、项目经理为活动第一责任人，项目总工为具体负责人，组织方案宣 贯、培训交底，质量工匠之星评选、表彰等活动； 4、结合关键指标对本项目活动开展状况，进行自查自评，定期组织总 结会议，及时改进纠偏，数字量化活动成果。 3 实施方案 3.1 活动仪式 质量工匠之星活动仪式，包含启动仪式和公开表彰仪式，可结合月度质 量例会等活动同时进行，不可省略。 3.2 培训交底 1、公司结合质量总监例会、生产例会等，对活动主要目的、开展重点 进行培训，对存在的认知误区和管理问题进行纠偏； 2、实施项目对活动方案、组织流程、评选规则、考核办法等进行培训 交底，着重强调“主动质量”全员岗位质量意识。 3.3 质量工匠之星评选 评选以附表《项目管理人员质量工匠之星考核评分表》、《劳务工人质量 工匠之星考核评分表》为主，结合实际质量管理、施工情况进行评分。 - 3 - 1、管理人员评选 （1）评选采用考核+推荐评选制，项目根据月度考核及质量管理情况评 选1-3 名月度质量工匠之星，发放表彰卡。每季度推荐1-2 名符合要求的质 量管理人员推荐至所在事业部（无事业部的项目报至公司科技质量