招标代理机构内部监督管理制度.docx

招标代理机构内部监督管理制度 一、总则 二、内部监督管理机构 三、内部监督管理职责 四、内部监督管理措施 五、内部监督管理记录 六、内部监督管理结果处理 一、总则 为规范招标代理机构的内部监督管理工作，提高招标代理机构的服务质量和诚信水平，保证招标代理工作的公正、公开、透明，制定本制度。 招标代理机构应当建立健全内部监督管理制度，明确内部监督管理机构及其职责，规定内部监督管理措施，做好内部监督管理记录，及时处理内部监督管理结果。 二、内部监督管理机构 招标代理机构应当设立内部监督管理机构，明确内部监督管理机构的职责和权限，确保内部监督管理机构的独立性和客观性。 内部监督管理机构应当由机构负责人或者机构指定的专人负责，负责招标代理机构内部监督管理工作的协调、组织、监督和检查。 三、内部监督管理职责 内部监督管理机构应当对招标代理机构的各项工作进行监督和检查，特别是对招标代理过程中可能存在的违法违规行为进行监督和检查。 内部监督管理机构应当及时发现、纠正和制止招标代理机构内部违法违规行为，及时向机构负责人或者机构指定的专人报告工作情况。 四、内部监督管理措施 内部监督管理机构应当采取有效措施，对招标代理机构的各项工作进行监督和检查，包括但不限于：检查招标代理文件的编制情况、审核招标代理文件的合法性、监督招标代理过程的公正性、检查招标代理文件的公示情况等。 五、内部监督管理记录 内部监督管理机构应当做好内部监督管理记录，包括但不限于：制定内部监督管理工作计划、记录内部监督管理工作过程、制定内部监督管理工作报告等。 六、内部监督管理结果处理 内部监督管理机构应当及时处理内部监督管理结果，对发现的问题及时进行整改，对涉嫌违法违规行为及时报告机构负责人或者机构指定的专人，按照规定进行处理。同时，对内部监督管理工作进行总结，提出改进意见，不断完善内部监督管理制度。 内部监督管理制度 本公司制定了一套完整的内部监督管理制度，以确保员工的行为符合公司的规定和标准。该制度包括以下章节： 第一章：管理大纲 本章节介绍了公司的管理结构和职责分配，以及各级管理人员的职责和权限。 第二章：员工守则 本章节详细说明了员工应该遵守的行为准则和道德规范，以及违反规定的后果。 第三章：招标业务管理规范 本章节规定了招标业务的各个环节应该如何进行，并详细介绍了招标文件的编制和评审流程。 第四章：政府采购基本程序 本章节介绍了政府采购的基本程序和要求，包括采购计划、公告发布、投标文件评审等。 第五章：采购代理机构行为规范 本章节规定了采购代理机构应该遵守的行为准则和职责，以及违规行为的处罚措施。 第六章：质疑、投诉和异常情况的处理 本章节详细介绍了质疑、投诉和异常情况的处理程序和要求，以确保公平公正的招标过程。 第七章：招标代理工作各环节实施方案 本章节详细介绍了招标代理工作各环节的具体实施方案和要求，以确保招标工作的顺利进行。 第八章：招标代理咨询中的控制措施 本章节规定了招标代理咨询中应该遵守的行为准则和职责，并详细介绍了控制措施的实施方法。 第九章：承担招标代理的优势 本章节介绍了承担招标代理工作的优势和特点，以及如何提高服务质量和效率。 第十章：招标代理服务周期保证措施 本章节规定了招标代理服务周期保证措施的具体实施方法和要求，以确保服务质量和效率。 第十一章：招标项目审核及处罚事项 本章节介绍了招标项目审核的程序和要求，以及违规行为的处罚措施，以确保公平公正的招标过程。 负责全面领导和管理公司的招标业务，制定公司的发展战略和业务计划，组织实施公司的招标业务和管理工作，负责公司的日常管理和决策工作。 二）、招标业务部门职责： 1.负责组织招标业务的实施和管理工作，编制招标文件，组织评标、定标和中标工作，负责招标合同的签订和履行。 2.负责招标业务的市场开发和客户关系维护工作，开拓新市场，维护老客户，提高公司的知名度和美誉度。 3.负责招标业务的质量管理工作，制定和完善招标业务的管理制度和流程，提高招标业务的质量和效率。 三）、财务管理部门职责： 1.负责公司的财务管理工作，编制和执行公司的财务预算和资金计划，监督和控制公司的资金收支和账务核算工作。 2.负责公司的税务管理工作，按照国家有关税收法规和政策，合法合规地缴纳各项税费。 四）、机构和人员管理部门职责： 1.负责公司的机构和人员管理工作，制定和完善公司的人事管理制度和流程，招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的素质和能力。 2.负责公司的劳动关系管理工作，维护公司和员工的合法权益，处理劳动争议和纠纷。 五）、信息化管理部门职责： 1.负责公司的信息化建设和管理工作，制定和实施公司的信息化战略和规划，建设和维护公司的信息化系统和平台。 2.负责公司的信息安全管理工作，保护公司的信息资产和业务系统的安全