第二章-01我国建筑设计机构的运作机制.ppt

2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 目前我国建筑事务所的经营模式大概有如下几类： 3）外资企业 全资开办的注册外商独资设计机构。最低出资额为20万元美金，需经地方外经贸管理部门批准，办理公司注册时间约为半年，账务独立核算。 体制形式主要有： ①个人事务所： 这种事务所一般以某个专家名人为核心组成，人数在20-30人左右。 典型的如：贝聿铭事务所 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 目前我国建筑事务所的经营模式大概有如下几类： 3）外资企业 ②政府创办的设计公司： 如法国的安德鲁公司、美国一些地方政府建立的以承接政府公用性项目为主的设计公司。 ③大公司创办或附设的设计公司 如日本一些大型建筑工程公司创办的以设计、研发为主要职能的设计公司。 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 目前我国建筑事务所的经营模式大概有如下几类： 3）外资企业 ④合伙人制公司： 这也是国外存在数量最多，发展最为稳健的设计公司。鉴于它的稳定性、灵活性和管理的完善性成为目前国外事务所采用最普遍的一种形式。 其中的一部分业务和规模已经发展得很大了，成为跨地区的庞大系统组织，如美国的SOM，分支机构已遍布世界几大洲，分公司(分部)数量已达20 ～ 30个之多。 分部以总部的品牌在市场上承揽任务，总部对分部的设计质量提出要求和进行指导、把关。 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 目前我国建筑事务所的经营模式大概有如下几类： 3）外资企业 ⑤代理 这种模式需要寻求固定的中国代理机构。仅需与中国一家设计行业公司(大小不限)签定代理合同，时间一般为两年左右。 由代理公司出面接洽项目，双方共同签署设计合同，完成设计内容，最终由代理公司收取费用并开具发票，再从其中抽取一定比例的费用交纳给外方设计公司。 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 建筑事务所正在迎来一个大发展的时期，但同时也面临着来自内部和外部的压力与挑战，具体的表现有： 1）传统的大型设计院的压力 我国目前建筑事务所的业务来自传统的大型设计院的压力，性质大多局限在传统设计院的补充上，这使建筑事务所失去了发展壮大的机会。在一定程度也阻碍了小型建筑事务所通过合作取得大型项目的机会。 2）提高自身管理素养 建筑师们在以往的教育背景中却很少涉及的领域。这些管理方面的素质不仅能够帮助独立开业的建筑师更好地运营自己的事务所，也能够更好管理所负责的项目。 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 2.1.3 事务所体制 建筑事务所正在迎来一个大发展的时期，但同时也面临着来自内部和外部的压力与挑战，具体的表现有： 3）制度的漏洞 现在很多建筑师开业以后不注重管理，导致出现了很多制度上的漏洞以致无法调动起员工的积极性。借鉴欧美先进国家的管理经验固然便捷，但也需要考虑我国现在本科毕业生众多、设计市场管理不规范等实际因素。 4）其他问题 中国当代建筑事务所存在的劣势还主要表现在专业化程度不够，造成整个社会资源的浪费; 企业形式单一，缺乏对风险的应对能力; 管理结构不够成熟，新兴的事务所往往不注重行政制度的建立。 Architects’ professional Education 建筑师职业教育 Chapter2 Architectural Design Institute 第2章 建筑设计机构 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 综述： 1）我国当代从事建筑设计的建筑师大致分为四大类别：（就业方向） ①在设有建筑专业的设计院中工作的建筑师； ②在各种性质的建筑设计事务所或公司中供职； ③游离于教学和设计之间的高校教师。（不是以建筑设计为其主业，不属于职业建筑师） ④还有一些建筑师零星分布于政府机关、房地产公司以及企业的基建部门。（不属于职业建筑师） 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 综述： 2）社会对建筑功能所呈现出的两极趋势对建筑师的要求： ①一方面要求建筑的功能越来越细化，办公建筑、酒店建筑、体育建筑、医疗建筑、商业建筑、文化建筑等层出不穷； ②另一方面又要求建筑具有多种复合功能，如集娱乐、休闲、学习、比赛于一体的综合性体育建筑，将观演、培训、休闲融合的大型文化中心等。设计的内涵在扩展，设计已经真正走向专业化。 对建筑师的要求： 设计者不仅应拥有基本的设计技能等基础专业能力，更应该在某一领域内有所钻研，在设计知识和技术的掌握上有相应的深度。所以，专业化的发展也使建筑师从一般意义上的设计技术人员走向职业化的道路。 2.1 我国建筑设计机构的运作机制 综述：