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案例评析 优势--机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望所在企业可以发挥自身独特优势去利用外部环境所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略使自身达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其转化为优势；当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以集中精力利用机会。 弱点—机会（WO）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍它利用这些外部机会。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第27页。 案例评析 优势—威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。在很多产业中，竞争公司模仿本公司的计划、创新及专利产品的行为会对企业构成一种巨大威胁。 弱点—威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境的防御性技术。面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业，的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第28页。 案例评析 （5）企业生命周期分析法：每个企业的发展都要经过一定的阶段，一般的企业要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相对应。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第29页。 案例评析 投资战略决策分析方法 （1）波士顿增长—占有率矩阵法（Boston Consulting Group Matrix，BCG）描述的是企业各分部在市场份额和产业增长速度方面的差别。BCG矩阵使多部门企业通过考察各分部对其他分部的相对市场份额地位和产业增长速度。来管理企业其业务组合。相对市场份额地位可以定义为分部在本产业的市场份额与该行业领导企业的市场份额之比。业务组合则定义为一个企业的各自主经营的分公司或分部（利润中心）结构。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第30页。 案例评析 （2）通用电器经营矩阵分析法：分析方法与前者类似，也要把整个组织分为若干个SBU(战略事业单元)，并从两方面进行评估：一是行业吸引力；二是SBU在本行业中的竞争力。该方法是基于产业长期吸引力和业务优势/竞争地位。它比上者考虑了更多的关键因素，不仅仅是业务增长率和市场占有率。它的产业吸引力包括市场占有率、产业盈利性、规模、定价以及其他可能的机会与威胁，竞争地位包括市场占有率、技术地位、盈利性、规模以及其他可能的优势和劣势。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第31页。 案例评析 （3）波特行业结构分析法：迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。行业结构分析模型即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出企业战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争地位。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第32页。 案例评析 （4）产品生命周期分析法：该法是根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第33页。 案例评析 （5）产业链分析法：产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的产业群。产业链中大量存在着上下游关系，上游和下游之间相互交换，上游环节向下游环节输送产品（有形或服务），下游环节向上游环节反馈信息和价值。一条产业链上的所有环节共处在一个产业生态系统之中，如果有一个环节发生了变化，则会导致其他环节连锁反应。产业链的整合往往蕴涵着新的机会和空间。 “研发—生产—营销”型产业链； “原材料—制造—批发—零售—消费”型产业链； 关联产业链分析。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第34页。 案例评析 （6）价值链分析法：企业特有的价值链是形成竞争优势的基础。对企业内部价值链的分析是进行财务战略决策分析的最末端最核心的环节之一。价值链就是企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第35页。 案例评析 筹资战略决策分析方法 筹资战略目标规定了企业资金筹措的基本特征和基本方向，指明资金筹措活动预期的工作成果，是各项筹资工作的行动指南和努力方向。 （1）筹资战略决策分析基本原则：筹资规模决定于投资战略；筹资方式多元化战略；股利战略、低资金成本与低筹资风险目标。 案例分析(财务战略)全文共45页，当前为第36页。 案例评析