工程施工质量管理(共39张PPT).pptxVIP

工程施工项目质量管理 ;第1节 概述 ;（2）工序质量 工序质量是人、机具设备、材料、方法和环境对产品质量综合起作用的过程中所体现的产品质量。 （3）工作质量 工作质量是指所有工作对工程达到和超过质量标准、减少不合格品、满足用户需要所起到保证作用的程度。 一般来说，：工作质量决定工序质量，而工序质量又决定产品质量；产品质量是工序质量的目的，而工序质量又是工作质量的目的。因此，必须通过保证和提高工作质量，并在此基础上达到工程项目施工质量，最终生产出达到设计要求的产品质量。;二、影响工程质量的因素 ;;三、质量管理的概念 ;四、质量管理的基本原理 ;;运转特点： （1）周而复始，循环不停。 （2）步步高。 （3）大环套小环。 ;;五、全面质量管理的思想 ;第2节 质量管理体系 ;ISO9000系列标准 ;ISO组织;质量管理体系八项原则 ;质量管理体系文件构成 ;质量管理体系认证 ;第3节 施工质量控制的基本方法;1、施工工艺的质量控制 工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 2、施工工序的质量控制 工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。其目的是要保证稳定地生产合格产品。具体地说，工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析。 ;1）质量控制点是指为了保证（工序）施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程的重点和关键部位、薄弱环节等，在一定时间和条件下进行重点控制和管理，以使其施工过程处于良好的控制状态。 2）质量控制点设置的原则 质量控制点的设置，应根据工程的特点、质量的要求、施工工艺的难易程度、施工队伍的素质和技术操作水平等因素，进行全面分析后确定。 ①重要的和关键性的施工环节和部位； ②质量??稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节； ③施工技术难度大的、施工条件困难的施工工序和环节； ④质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目； ⑤对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位； ⑥采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 ;;工序质量控制点的管理 在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录工作，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。 为了保证管理点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量干事与组员之间进行互检；质量员进行专检。上级部门进行抽查。 ;3、人员素质的控制（定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育） 4、设计变更与技术复核的控制（加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经业主、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、 方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改；对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用） 5、 成品保护 防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序;1、工序间交工验收工作的质量管理 工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖，因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。 2、竣工交付使用阶段的质量管理 单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行首尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要补修的工程，并及早安排施工。除此之外，还应做好竣工工程成品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工整修。工程项目经自检、互检后，与业主、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。 ; 1）质量问题的处理 一般程序：①调查取证，写出质量调查报告；②向建设（监理）单位提交调查报告；③建设（监理）单位的工程师组织有关单位进行原因分析，在原因分析的基础上确定质量问题处理方案；④进行质量问题处理；⑤检查、鉴定、验收，写