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　　医院的发展建设是与各级领导⼲部和职⼯群众的智慧分不开的。以下是Sara店铺为⼤家提供的职⼯对 医院发展建议，供⼤家参考借鉴！ 　　职⼯对医院发展建议篇1 　　在新的形势下，基层乡镇卫⽣院正⾯临着严峻挑战，同样，⾝为基层卫⽣⼯作⼈员的我们也⾯临前所 未有的考验。现针对我院实际，谈谈个⼈的想法： 　　⼀、当前我院医疗卫⽣现状 　　从近⼏年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能⼒低下，卫⽣院仍然难以摆 脱⽣存困境。医院现在的业务收⼊只能维持基本的⽇常开⽀，仍然难以有⼤的发展。 　　⼆、造成卫⽣院⽣存困难的⼏个因素 　　 （⼀）政府对农村卫⽣事业经费投⼊不⾜，以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设 备，难以满⾜周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。 　　 （⼆）布局不够合理，规模“⼩，差“问题突出。卫⽣院、卫⽣室均存在规模孝功能薄弱以及⼈员素质 低的现象，从”斜字⽅⾯看，卫⽣院虽初具规模，但相对较⼩，⼤多数患者到卫⽣院只是看看门诊⽽已； 从“差”字⽅⾯看，房屋、设备、⼈员、技术，缺少医疗服务能⼒，尤其是我镇⼀些边远村屯，迫使患者多 半流失异乡他院，从⽽导致收⼊减少。 　　 （三）乡镇卫⽣院体制不活。主要表现在以下两个⽅⾯：⼀是运⾏中存在“以药养医”的现象，药品收 ⼊在全部业务收⼊中占有绝对⽐重，在现⾏管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；⼆是观念滞 后，管理落后，⼈浮于事。卫⽣院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，经营机制不活；⼀般职⼯ 安于现状，坐等病⼈上门服务，仍然固守“⼤锅饭、铁饭碗”思想，不愿改⾰，害怕竞争，坐以待毙。 　　 （四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：⼈员素质偏低，结构不尽合理，学历低，技术 ⽔平不够⾼，这种状况，不仅直接影响乡镇卫⽣院的健康发展，更进⼀步地制约着农村群众的医疗消费需 求。其次，近10余年来没有⾼技术、⾼素质专业⼈才来充实和壮⼤乡镇卫⽣院，⼈员进出机制僵化，群众 对“⼩医院”的信任度⼤打折扣。 　　三、今后⼯作具体做法： 　　现在，随着新医改⽅案的出台，各级政府对农村卫⽣事业⾮常重视，也逐渐加⼤了投⼊，特别是公共 卫⽣投⼊，作为医院应该以此为挈机，踏踏实实做好每⼀步⼯作。 　　1、⼯作上积极主动，按照领导布置的⼯作，做好⼯作计划，认真做好每⼀项⼯作。 　　2、拓宽⼯作领域，提⾼经济效益。在积极抓好卫⽣院⽇常医疗⼯作的同时，加⼤新农合的门诊⼩额 补偿和新农合住院患者的⼯作⼒度。 　　3、注重⼈才培养，壮⼤卫⽣队伍。⼈才是卫⽣院得以⽣存和发展的最重要因素，⽽我院⽬前卫⽣技 术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技⼈员⽐例不⾜，门诊医师尤其是⾻⼲医师较为缺少，⼈才缺 乏，⽆后备⼒量。因此，再困难也要挤出经费加⼤培训⼒度。 　　4、加强医务管理，激发竞争活⼒。改⾰卫⽣院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分 管理”。医院⼯作的好坏，关键在于管理。⼀是完善领导体制，全院实⾏民主管理，对各科组实⾏⽬标化 管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实⾏“五定⼀奖⼀罚”责任制，即“定⼈员、 定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按⽐例给予奖励，对未完成指标 任务的按⽐例给予罚款，以此激发职⼯的竞争⼒和⼯作积极性。⼆是进⼀步强化医疗护理队伍建设，严格 遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭⼒避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质 量治理建设，提⾼医院整体诊疗⽔平，树⽴医院良好形象，满⾜群众基本医疗卫⽣服务需求。 　　职⼯对医院发展建议篇2 　　⼀、xx市医改基本情况。 　　嘉兴现有户籍⼈⼝340万，暂住⼈⼝180万，下辖2个区、5个市（县），平均每千⼈拥有医⽣数2。06 ⼈（和我市⼤体相同），每千⼈拥有医院床位3。82张（我市4。66张），全市现有4所市属公⽴医院，均 为三级甲等。20xx年，列为省公⽴医院综合改⾰试点城市后，先后制定了《xx市公⽴医院综合改⾰实施意 见》、《20xx年xx市公⽴医院改⾰试点⼯作安排》，以强化公益性、创⽴新机制为重点，从重⼤体制机制 改⾰、服务体系建设、推⾏便民惠民措施、推进信息化建设、开展住院医师规范化培训五个⽅⾯对公⽴医 院改⾰试点⼯作进⾏了总体安排和部署，在优化资源配置、控制医疗费⽤不合理增长、改⾰医院管理体 制、探索财政补偿机制等⽅⾯加强⾃主探索，取得了积极进展。20xx年完成了5个市（县）公⽴医院改 ⾰；20xx年12⽉3⽇启动实施了以实⾏药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗服务收费价格、 调整职⼯医保和城乡居民合作医疗保险