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砖混结构楼房专项拆除施工方案模板 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、编制依据及原则 3 二、工程概况 4 三、主要工程项目施工准备 5 （一） 现场准备 5 （二） 进场计划及保证措施 5 （三） 技术准备 5 四、施工方案 9 （一） 施工准备 9 （二） 砖混结构楼房拆除及余方弃置 9 五、施工部署 13 六、劳动力组织 16 七、工程进度计划安排 17 八、施工准备与施工总平面布置及管理 19 九、施工管理目标及实现保证 23 十、工程质量保证措施 31 十一、安全管理体系及保证措施 38 十二、环境保护措施 47 十三、文明施工的技术措施 53 十四、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析及对策 56 十五、季节性施工措施 57 十六、四新的应用 59 十七、执行强制性标准规范的技术措施 61 十八、工程交付 65 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 66 附表二：劳动力计划表 67 附表三：临时用地表 68 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 69 附表五：施工总平面图 70 一、编制依据及原则 1、依据XXX政府采购项目公开招标文件。 2 、以下的施工和验收规范 《施工现场临时用电技术规程》 《建筑工程高处作业安全技术规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 工程建设标准强制性条文(强制性条文汇编) 有关技术资料及有关地方性文件 《质量管理体系基础和术语》 《建筑施工安全检查标准》 现场勘察资料、现场建筑物及管线布置、周边环境对拆除工程的要求。 建设部：《施工机械安全操作规程》 《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08－70－98） 二、工程概况 本工程为XXX政府采购项目，主要包括砖混结构楼房拆除、余方弃置 一.施工组织总体设想 项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队。 我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。 二.工期、质量 1.工程质量承诺：符合《XXX省建筑工程施工质量验收标准》合格标准。 2.工期承诺：合同签订后30日内 3.安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内 三、主要工程项目施工准备 总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，交叉施工的方法组织施工： 我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用业主单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优质工程。 （一） 现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。 （二） 进场计划及保证措施 1、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。 2、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程合格。 3、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、合格的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。 （三） 技术准备 （一）、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在结合施工现场周围情况的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量