安全风险管理技术服务工作计划、初步、过程、总体评估报告、隐患检查表、工程风险类别划分.docxVIP

附录 A 安全风险管理技术服务工作计划 表A 安全风险管理技术服务工作计划 项目名称 项目地点 工程概况 开工时间 计划竣工时间 保险起期 保险止期 保险公司 联系人及电话 投保单位 联系人及电话 建设单位 监理单位 工程风险 类别 低风险工程 描述： 中风险工程 描述： 高风险工程 描述： 编制目的 安全风险管理是通过安全宣传、教育培训、标准化建设、事故应急预案等管理手段，提高企业落实安全主体责任，完善安全管理机制，强化事故预防风险防范能力，服务机构通过风险识别、隐患排查、安全风险评估等技术方法，将可避免的风险、成本及损失极小化，以最少的资源化解最大的危机。 风险管理的依据 1 国家和地方现行法律法规及标准； 2 安全生产专业技术风险管理服务合同； 3 工程地质勘察资料和水文地质资料，周围环境资 料； 4 检验检测及监测资料； 5 专项技术试验研究报告及分析报告； 6 勘察设计文件。 服务内容 ￡生产安全事故隐患排查 ￡安全风险辨识、评估和安全评价； ￡安全生产宣传教育培训； ￡生产安全事故应急预案编制和演练； ￡安全生产标准化建设； ￡安全生产科技推广应用； ￡其他有关事故预防工作； 成果交付内容及份数 ￡《安全风险初步评估报告》 份 ￡《安全风险过程评估报告》 份 ￡《安全风险总体评估报告》 份 成果交付日期 ￡《安全风险初步评估报告》 年 月 日 ￡《安全风险过程评估报告》 年 月 日 ￡《安全风险总体评估报告》 年 月 日 ￡ 与保险公司协商 安全事故隐患排查现场服务频次 ￡ 基坑开挖 次 ￡ 结构施工 次 ￡ 危大工程施工期间 次 ￡ 其他时间 次 安全事故隐患排查及安全风险辨识、评估和安全评价的内容 ￡ 施工安全管理 ￡ 文明施工 ￡ 基坑工程 ￡ 沉井 ￡ 脚手架工程（￡扣件式钢管脚手架工程￡门式钢管脚手架工程￡承插盘扣式脚手架工程￡满堂脚手架工程￡悬挑式脚手架工程￡附着式升降脚手架工程￡移动式操作平台工程） ￡ 高处作业吊篮 ￡ 施工栈桥与作业平台 ￡ 猫道 ￡ 模板工程 ￡ 梁柱式模板支撑架工程 ￡ 移动模架 ￡ 悬臂施工挂篮 ￡ 盾构法隧道 ￡ 顶管 ￡ 大型机械及起重吊装 （￡物料提升机￡施工升降机￡塔式起重机￡门式起重机￡架桥机￡缆索起重机￡起重吊装） ￡ 拆除工程 ￡ 专项工程（￡密闭空间￡钢结构工程￡幕墙工程￡装配式混凝土工程） ￡ 围堰工程 ￡ 水上作业工程 ￡ 水下作业工程 ￡ 施工临时用电 ￡ 高处作业和临边洞口防护 ￡ 消防防火 ￡ 施工机具 ￡ 其他 安全生产宣传教育培训的内容 ￡ 日常培训 次 ￡ 专项培训 次 ￡ 应急救援培训 次 ￡ 其他培训 次 生产安全事故应急预案编制和演练内容 ￡ 应急预案的编制修订或评审 次 ￡ 应急救援演练 次 安全生产标准化建设的内容 ￡ 安全生产标准化 次 ￡ 安全生产自评 次 安全生产科技推广应用的内容 其他有关事故预防工作的内容 项目人员组成 服务人员 职称 岗位 专业 首次风险 检查的流程 1.在风险管理交底会X天内,对投保项目的安全生产进行首次风险调查,获取的施工现场安全生产制度和安全生产保证体系建立情况，查阅施工组织设计和专项施工方案，收集危险性较大分部分项工程清单、事故预防应急救援预案等资料； 2.向投保单位发放并回收《隐患检查表》； 3.根据《隐患检查表》反馈资料当场讲评，并告知投保单位安全隐患及整改措施； 4.根据现场情况确定是否需调整《安全风险管理服务计划书》的内容； 5.首次风险调查XX天内，向保险公司出具《安全风险初步评估报告》； 6.有信息化管理平台的，同时上传《安全风险初步评估报告》至信息平台。 过程风险 检查的流程 1.开场会议： 技术人员去现场前，必须提前与参建单位沟通，确保与过程检查相关的参建单位到场参加。阐述本次过程检查计划，了解过往隐患点的整改情况，了解项目进度情况和是否有事故发生及事故记录，查阅施工现场资料。 2.现场查勘： 技术人员现场隐患排查，应按照《隐患检查表》，对现场所有施工作业面和施工区域进行全数全面核查；并重点对过往提出隐患点的整改情况和开场会议中提及的事故发生情况进行复查，确保处理成果有效；所检查的区域和内容