项目管理-全套PPT课件.pptx

项目管理课程学时分配;第一章 项目与项目管理;1.1 项目;项目的属性 1．目标性 2．独特性 3．逐步完善性 4．一次性 5．可限制性 6．不确定性 7．不可挽回性 ;1.2 项目管理;项目管理的基本特性;项目管理的知识领域;1.3 项目管理过程;项目管理的基本过程;图1-1 项目管理过程之间的相互联系 ;1.4 项目生命周期;项目生命周期的特征;复习思考题;第二章 项目经理与项目组织;2.1 项目经理;项目经理的权力;2.2 项目经理的工作职责;2.3 项目经理的主要任务;及时准备做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现。 协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。 建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。;2.4 项目经理的能力;2．经理的人际关系能力： （1）沟通能力 （2）激励能力 （3）人际交往能力 （4）处理矛盾和冲突的能力 ;;2.5 项目经理的素质;2.6 项目团队及其建设和发展阶段;项目团队的建设和发展的四个阶段; 3．规范阶段 项目团队成员接受并熟悉了工作环境，项目管理的各种规程得以改进和规范，项目经理和管理人员逐渐掌握了对项目团队的管理和控制，项目团队全体成员产生了归属感和集体感。 4．辉煌阶段 项目团队成员积极工作，团队成员间的相互依赖度提高，经常合作并尽力相互帮助。项目经理此时要给项目团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题。;;2.7 建设高效的项目团队;团队精神;2.8 项目团队有效工作的障碍;2.9 项目组织结构;3．矩阵型组织 矩阵型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物，这种组织结构中既有适合于日常运营的职能型组织结构，又有适合于完成专门任务的项目型组织结构，因此它适合于既有日常运营业务，又有项目工作的企业或组织。 4．组合型组织 组合型组织是一种集成职能型、矩阵型和项目型组织的全面组合。这种组织既有直线职能部门，又有为完成各类项目而设立的矩阵型组织和项目??组织。;复习思考题;4．项目团队的建设和发展都要经历几个阶段？各自有什么特点？ 5．建设高效项目团队有哪些举措？有哪些方面的因素对项目团队有效工作构成障碍？ 6．项目组织的不同组织形式分别适应什么样的项目和项目管理过程？ ;第三章 项目范围管理;第一节项目范围管理的定义、作用和意义;二、产品范围和项目范围 ;三、项目范围管理的作用和意义;第二节 项目范围管理的内容;二、项目范围计划;三、项目范围定义;第三节 项目范围管理的工具和技术——WBS;二、 WBS的优点和作用;三、 WBS的种类;四、 WBS的原则和过程 ;五、 WBS的方法和步骤;复习思考题;第四章 项目时间管理;第一节 项目时间管理的概念与分类;第二节项目时间管理的内容 ;二、活动排序;三、活动持续时间估算;四、项目进度计划编制 ;5 、确定实施方案和分配资源;五、项目进度优化;六、项目进度控制;第三节 项目时间管理的工具和技术;1 、项目分解;3 、绘制网络图;【例4-3】已知网络计划中各项工作的逻辑关系如表4-2所示，试绘制网络图;E;三、活动持续时间估算的工具和技术 ;四、项目进度计划编制的工具和技术;2、项目进度计划的时间参数及计算的方法 ;⑥ TFi-j（total float）：工作总时差——在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 ⑦ FFi-j（free float）：工作自由时差——在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 ⑧ LAG：时间间隔——相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。 ⑨ TC：计算工期——根据网络计划时间参数计算出来的工期。 ⑩ TR：要求工期——任务委托人所要求的工期（合同工期）。 ? TP：计划工期——在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。;（2）网络图中时间参数的标注，如图4-16和图4-17所示。;（3）网络计划时间参数的计算。;【例4-5】某双代号网络计划如图4-18所示，其网络时间参数计算如下所述。;【例4-6】某单代号网络计划如图4-19所示，其网络时间参数计算如下 ;（4）关键线路和关键工作。;五、项目进度优化的工具和方法;六、项目进度控制的工具和技术;复习思考题;第五章 项目成本管理 ;第一节 项目成本管理概述 ; 全面的项目成本管理体系应包括两个层次： （1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，