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办公室的合理化建议 精品文档 办公室的合理化建议 第一章 总则 第一条 为使我局开展的合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全局职工立足本职岗位，积极提供合理化建议，提高我局管理水平和整体实力。根据我局“人人参与，群策群力”的精神，并结合工作实际，特制定本项制度。 第二条 合理化建议活动，以我局年度工作目标为中心，围绕企业各项工作的质量改进和技术革新、提升服务、成本控制、创收增效等方面的工作来进行。要求合理化建议内容的可行性、进步性和效益性。 第三条 本制度适用于全体职工。 第二章 组织领导 第四条 局设立合理化建议工作小组，局长直接领导，由办公室、生技科、用电营销科、安检科、财务科和股份公司负责人组成。负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工作存在问题等工作。 第五条 合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的可行性、效益性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反馈给建议人。具体工作由局办公室主任牵头。 执行推进工作组由各科室负责人组成，具体负责被采 1 / 4 精品文档 纳建议的执行推进，解决和协调执行过程中存在的问题，并负责向工作小组汇报执行进展情况。具体工作由办公室主任牵头。 第三章 征集评议 第六条 合理化建议和征集方式采取口述、书面征集二种，建议可以是个人或集体名义提出。建议者可以把建议直接交到办公室。 第七条 建立评议反馈制度，及时对合理化建议进行评议，并将每一条建议的意见反馈给建议人，具体流程如下: 1、建议评议:评议工作组从效益性(包括社会效益和经济效益)和可行性等方面进行评议。效益性、可行性双高项目优先采纳;其次是可行性高、效益一般项目;第三是效益高、可行性一般的项目;效益、可行性双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用，或重新调整后重审。属于以下几种情况的不作建议: 1)抱怨、投诉; 2)夸夸其谈，无实质内容; 3)只提出现象而无具体实施方案; 4)所提事项已经在实行或正在改善; 5)其他人已提过重复的; 6)针对个人及私生活的; 7)无署名的; 2 / 4 精品文档 2、提出意见:评议工作组提出采纳与否及具体落实实施部门的意见，对建议的采纳与否具体分为采纳、继续调研、暂缓采纳、不采纳、不作建议、转相关部门六类。采纳指效益性和可行性较高并在近期可实行的建议;继续调研指建议较为复杂短期内不能确认的建议;暂缓采纳指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议;不采纳指效益性和可行性较低的建议;不作建议指符合项目评议不作建议的几种情况中其中一种的建议;转相关部门指职工对本科室提出的建议和建议简单但对相关部门起提醒、参考作用，如提报道、文件中有错别字等。 3、反馈:评议工作组应于半个月内将是否实施的意见予以反馈，建议难度大调研时间长的一个月内反溃并通知执行部门实施。 4、对重大建议评议工作组无法决定的提交局务会讨论决定。 第四章 执行评估 第八条 执行推进工作组接到实施通知后，简单建议应及时通知经办人员予以落实，复杂建议要成立以相关职能、后勤部门人员组成的项目推进小组，明确负责人、项目完成时间、主要完成目标，实施项目管理，必要时可纳入下月度工作计划，努力提高执行率和执行效果。 第九条 建议实施三个月、一年后，由效益评估工作组 3 / 4 精品文档 组织人员对实施的情况跟踪调查和评估，将产生的效果作如实记录、分析，并上报给合理化工作小组。 第五章 评价奖励 第十条 合理化建议评价、奖励主要依据技术难易、复杂程度、创新性、效益性等因素。采用一季一评和全年总评相结合。每季度评选经济效益、社会效益较高或改变工作流程对企业产生较大影响的“最佳建议”1至3条，在下一季度的第一个月份进行;年度评选全年产生的经济效益、社会效益较高或改变工作流程对企业产生较大影响的“优秀项目”1--3项;评选提建议条数多并被采纳多的员工为“合理化建议积极分子若干名。 第十一条 为激励广大职工关心企业发展的主人翁责任意识，对获奖科室、职工进行奖励，奖励以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。凡呈报的合理化建议被采纳的每条奖50元;被评为季度“最佳建议”的奖200元;被评为年度“优秀项目”的奖1000元;被评为“合理化建议积极分子”的奖励300元，并通报表彰。 4 / 4