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如何避免员工跳槽 如何避免员工跳槽? ? 人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富， 人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富， · “ · “ 人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德 斯隆曾说过： 把 人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德 斯隆曾说过： 把 —— ” 我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。” 我的资产拿去吧 但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。 “ ” “ ” 由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员 调动 引发的企业危机的管理，其 由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员 调动 引发的企业危机的管理，其 实就是对人的管理。 实就是对人的管理。 （一）要重视给员工的待遇 （一）要重视给员工的待遇 1、公平 1、公平 （1）按劳分配 （1）按劳分配 有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同 有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同 酬”。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平、公正的分配方法，用在 酬”。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平、公正的分配方法，用在 企业再合适不过。 企业再合适不过。 在汉高公司，员工的工资都是依据他的工作表现而定，论功行赏。汉高认为，一个公平 在汉高公司，员工的工资都是依据他的工作表现而定，论功行赏。汉高认为，一个公平 的薪酬制度是评价人员的先决条件，工作表现和所得的报酬是成正比的，工资差异十分有必 的薪酬制度是评价人员的先决条件，工作表现和所得的报酬是成正比的，工资差异十分有必 要。在实行金钱鼓励的同时，汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利，如员工住 要。在实行金钱鼓励的同时，汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利，如员工住 宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等等。实践充分证明，合理的薪金分配是调动员工 宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等等。实践充分证明，合理的薪金分配是调动员工 积极性、留住员工的关键。 积极性、留住员工的关键。 （2）企业利益（利润）要合理分割 （2）企业利益（利润）要合理分割 世界上知名的大公司大都已实行利润分割，尽管它的形式（如股份制）只是为少数股东 世界上知名的大公司大都已实行利润分割，尽管它的形式（如股份制）只是为少数股东 的利润。我国的国企到现在才开始对厂长、经理们进行股票期权激励，因为太晚的缘故，许 的利润。我国的国企到现在才开始对厂长、经理们进行股票期权激励，因为太晚的缘故，许 多规模化的民营企业接连失败。巨人集团老总史玉柱坦言：“巨人虽说是股份制，但我一人 多规模化的民营企业接连失败。巨人集团老总史玉柱坦言：“巨人虽说是股份制，但我一人 的股份就占了 90%以上„„许多副总不堪忍受，相继离开了公司„„”。“巨人”倒下了， 的股份就占了 90%以上„„许多副总不堪忍受，相继离开了公司„„”。“巨人”倒下了， 他留给我们许多启示，其中就有一条：在利益问题上要共享。 他留给我们许多启示，其中就有一条：在利益问题上要共享。 联想集团在一次股权改革时，将中科院送的 35%股份又一分为三：其中的 35%分配给了 联想集团在