湖南瑞和建筑工程有限公司质量管理体系文件.pdf

湖南瑞和建筑工程有限公司 质量管理体系文件 （下册） ： 湖南瑞和建筑工程有限公司 管理规定、 办法 目 录 1、人力资源控制管理规定 2、岗位任职条件 3、管理人员考核规定 4、作业人员上岗条件及考核办法 5、机电设备管理制度 6、建筑安装工程质量管理制度 7、文明施工管理规定 8、项目质量计划编制指南 9、工程承包合同管理办法 10、材料质量管理制度 H、劳务供方管理规定 12、工程供方控制管理办法 13、监视和测量装置管理制度 14、产品标识 和可追溯性控制管理办法 15、顾客满意度信息管理办法 16、统计技术的应用和管理制度 湖南 和建筑工程有限公司人力资源 控制规定 总则 第一条 为加强人力资源的有效管理，提高员工的综合素质，保证公司质量体 系的有效运行，最终达到质量管理目标，特制定本规定。 第二条本规定适用于行政管理人员和专业管理人员 行政管理人员指各管理职能部门负责人、科员以及项目经理。 专业管理人员指施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、计量员、 试验员、机管员、内审员等。 第三条 人力资源部是公司人力资源管理工作的综合管理部门、主要职责有： (1)负责制定人力资源控制管理相关措施； (2)负责人力资源的引进和员工的聘用； (3)负责人力资源的培训； (4)负责人力资源的考核和评价； (5)负责人力资源的交流、调配； (6)负责制定作业层人力资源控制管理的相关措施； (7)负责与聘用员工签订劳动合同； (8)负责公司工资、劳动保护和社会保障工资 第四条.各管理职能部门和项目经理部是本部门、本单位人力资源的归口管理 部门，完成公司人力资源控制管理相关措施规定的任务。 第一章 引进和聘用 第五条.公司机关职能部门应随着生产发展的需要，作出增减或调整，并确 定编制。 公司对管理职能部门实行编制审批制定，从严掌握。各部门、单位应 坚持在编制内用人原则。 第六条管理人员、非管理人员由人力资源制定。 第七条人力资源引进包括引进毕业研究生和大中专毕业生。 各单位需要引进人才时，应在每年年初向人力资源部提出毕业生需求计 戈IJ,经公司主管领导同意后，由人力资源部实施。 第二章 员工培训 第八条人力资源部的培训职能包括培训计划，选派或自培各级管理人员、审批 备案其它培训、培训记录和档案的整理归类等工资。 第九条培训贯彻在职为主、业余为主、自学为主的方针。 第十条培训计划的制定 (1) .下属单位办公室根据生产需要与各职能部门协商后制订年度培训计划, 经本单位主管领导批准后每年元月二十日前报公司人力资源部和职能部门。 (2) .各职能部门根据上级要求、公司实际需要并对下属单位年度计划进 行协调制订本部门年度计划，于元月三十 日前报人力资源部。 (3) .人力资源部将各部门年度计划汇总，编制公司年度员工教育培训计划, 经公司职代会通过后实施。 第十一条.培训的实施 根据员工教育培训计划，各职能部室、各下属单位负责公司管理人员、作业 人员培训计划的实施。 (1) .人力资源部负责管理人员及特种作业人员的培训; (2) .各职能部室负责本系统的业务培训。 第十二条.年计划外的培训由下属单位或职能部室提出申请，报人力资源部 审批后实施。 第十三条.各职能部室、下属单位、项目部应建立岗位取证人员名册，按照 标准或有关规定的期限对证书到期的人员进行资格复审培训，并将年度培训记 录及证书复印件及时报人力资源部。 第十四条.积极鼓励员工通过各种途径参加培训，提高自身素质。 第三章 员工考核 第十五条.干部考核按湘建 和人字(2009)第18号文件即 《湖南 和建筑