招聘与配置管理制度.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ISO9001 质量管理体系文件 文件编号:WI-HR-0004 招聘与配置管理制度 版 本 : A0 生效日期: 20 页 次 : PAGE 1/ NUMPAGES 7 *****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制***** 修 订 履 历 序 号 版 本 修 订 内 容 修 订 者 日 期 1 A0 初 稿 发 行 会签: 生产总监: 采购部: 生管部: 销售部: 资材部: 人力资源: 行政部: 财务部: 品质/工程部: 外贸部: 组装部: 冲压部: 喷油部: 发行至(文件): □采购部 □品质/工程部 □销售部 □外贸部 □行政部 □资材部 □生管部 □人力资源部 □财务部 □组装部 □喷油部 □冲压部 □总经理办公室 发行至(封面): □采购部 □品质/工程部 □销售部 □外贸部 □行政部 □资财部 □生管部 □人力资源部 □财务部 □组装部 □喷油部 □冲压部 □总经理办公室 编制/日期 批准/日期 1.0目的 1.1 加强人力资源管理,及时、充分地满足公司人力资源需求,实现人才优化与合理配置。 1.2 规范员工招聘录用工作,建立公平、公正的选拔标准。 2.0适用范围 适用于公司人力资源招聘与配置管理工作。 3.0原则 3.1 公开招募,择优录用; 3.2 因事设岗,因岗择人; 3.3 合理安置,人尽其才。 4.0职责 4.1用人部门职责:提出本部门人力资源需求,配合人力资源部实施人员招聘与配置工作。 4.2人事行政部职责 4.2.1审核人力需求岗位与部门岗位配置的一致性。 4.2.2制定招聘策略,选择招聘渠道。 4.2.3收集、筛选招聘岗位的简历,组织实施招聘、测评与录用。 4.3相关领导职责:负责审核、批准人力资源需求和招聘费用。 5.0工作细则 5.1 招聘需求 5.1.1人力需求部门因业务需要须增补人员时,须参照《部门岗位设置图》与《人员配制表》的要求,填写《人力资源申请表》,依流程逐级进行审批。 5.1.2 人力资源部收到人力需求后,对需求的必要性和合理性进行分析与沟通,然后按照岗位的任职要求开展多渠道招聘。 5.1.3 各岗位的人力需求一般需提前30天申请,以保障人员能按期到岗。 5.2招聘方式 5.2.1 为给员工提供晋升与职业发展的机会,新增补职位时,公司将优先考虑内部员工。 5.2.2 视岗位需求状况,人力资源部采用内部招聘或外部招聘的方式。 5.2.2.1 内部招聘:主要以内部提升、工作调换、内部推荐和岗位竞聘为主要形式。在开展内部招聘时,人事行政部一般以“ 5.2.2.2 外部招聘:根据人才需求层次与招聘渠道的特点,综合选择外部招聘的渠道。例如:网络招聘、人才招聘会、校园招聘和猎头招聘等。 5.3招聘实施 5.3.1制定招聘方案:根据招聘方式的不同,人力资源部制订不同的招聘方案。主要内容包括:人员需求清单、招聘渠道、招聘小组成员 、选拔与评估方案、招聘费用预算等事宜。 5.3.2人才选拔通过简历筛选、笔试、面试的方式选拔应聘者,具体实施过程详见《招聘与面试流程图》。 5.4简历筛选:人力资源部依据需求岗位《职务说明书》中的任职要求和工作资历对应聘者资料进行初步筛选,安排符合条件的应聘者进行测评与面试。 5.5测评与选拔: 根据招聘岗位的素质需求,由招聘小组确定考核与评估内容。 5.5.1智力测试:此项测试主要考核应聘者的基础文化知识,一般适用于普通员工招聘与选拔工作。该测试题由人事行政部负责编制,不定期予以更新。 5.5.2专业测试:此项测试主要考核应聘者的

文档评论(0)

159****8201 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档