项目管理系统九大模块项目分析报告方法.docx

项目管理九大模块核心：1。成本管理2。质量管理3。进度管理其它：4。范围管理5。风险管理6。沟通管理7。采购管理8。团队与人力资源管理9。整合（优化）管理形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位没有好与不好，只有适合与不适合项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。 项目管理知识体系范围管理启动范围规划细分子项目时间管理活动定义活动排序具体时间估算进度编制进度控制综合管理开发计划执行计划变更计划范围核实范围变更控制成本管理资源规划成本估算成本预算成本控制质量管理质量规划质量保证质量控制人力资源管理组织计划人员组织团队建设沟通原理沟通计划信息交流实施情况行政总结风险管理风险识别风险度量风险应对风险控制 范围管理启动范围规划细分子项目 时间管理活动定义活动排序具体时间估算进度编制进度控制 成本管理资源规划成本估算成本预算成本控制 质量管理质量规划质量保证质量控制 人力资源管理组织计划人员组织团队建设 沟通原理沟通计划信息交流实施情况行政总结 风险管理风险识别风险度量风险应对风险控制 采购管理1.采购计划征集采购申请货源组织4.合同管理 一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。 独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。 目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标,以及其他需要满足的条件。 ⑷组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。 ⑸成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。 项目管理知识体系立项 范围、计划定义范围项目范围管理 定义范围 改变控制范围核实项目时间管理项目成本管理 资源计划 成本计划 成本预算 成本控制 活动定义 活动安排 活动时间估计 计划进度控制 项目质量， 质量计划 管理 质量控制 质量保证 组织计划项目人力管理人员招聘队伍组建项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理图1.1项目管理知识体系风险识别风险估计风险对策风险控制综合计划 计划执行对变化的全面控制 成本管理的具体流程图 沟通计划 信息传输 实施报告 验收报告 采购计划征购计划征购 资源诜择合同管理合同终结 图2-1成本管理的具体流程图 图3.1成本计划的编制过程图 投七项目实施计输出改变投入纠正措 施一修改计划收集实际状况正常偏离计划目标与颜目状际状况相比［况报告淀期进行有效循环质量控制的步骤图 图2.2控项目成本控制制流程示意图 图2.1质量控制的步骤图依据环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划工具与技术成本收益分析基准对照实验设计质量成本分析其他质量规划工具成果质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量基准项目管理计划图2.1项目质量规划概念图风险管理基本体系结构项目管理主要方法WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解SWOT分析方法：分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法网络图分析方法： 依据环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划 工具与技术成本收益分析基准对照实验设计质量成本分析其他质量规划工具 成果 质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量基准项目管理计划 甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法. 是对项目进度和费用进行综合控制数据分析方法：图形、曲线、表格专家咨询法（德尔菲法）:-种预测方法、或专家咨询权重情景分析法： 项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。 质量控制的PDCA循环示意图一质量状况原因分析并处理数据收集的方法： PDCA循环：又名“戴明环”一针对质量状况分析原因并进行处理 项目管理主要方法说明 1.WBS分析方法: 研究项目的范【 组织结构分解 人员配?备 预算漏制 决策☆项任务划分变更管理 明确目标反馈控制 竖定验收可行性分析概要设:计蒙统施工培训移交项目定义需求分析期统旨则试策划与决策设计与计划蠲束与移交实械与控制 图3.2项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 按产品的物理结构分解。 按产品或项目的功能分解。 按照实施过程分解。 按项目的地域分布分解。 按照项目的