数字化转型体系框架.pptxVIP

数字化转型体系框架 2023-02 数据价值 低 高 数字世界 物理世界 行为轨迹 传感器 语音识别 摄像头 文本解析 扫描设备 录入采集设备 GPS/北斗行为记录 生产流程 客户画像 物流进度 资金链条 合同文本 管理方法 财务数据 文字 图像 声音 数字 视频 时间 地点 人物 事件 信息 数据 智慧 知识 趋势 流程 方法 规律 决策 集合 转换 清洗 结构化 分类 关联 可视 洞察 深度学习 挖掘 采集 粗炼 精炼 聚合 什么是数字化？ 开采（数据）、粗炼（信息）、精炼（知识）、聚合（智慧） Know - Who，What，When，Where? Know – How，Why? Know - Future？ Know -Nothing 战略 业务 总体要求 企业数字化转型的总体思路 “1”个总体要求：把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革。 “5”个主要任务：构建战略、能力、技术、管理、业务 五位一体的任务体系。 “5”个发展阶段：企业数字化转型沿着规范级 、场景级、领域级、平台级、生态级等五个发展阶 段跃升，不同发展阶段的转型战略、模式和路径也 将不断演进。 “六位一体”推进举措：企业应构建六 位一体的数字化转型协同工作体系和工作抓手， 引导和支持相关推进主体从全局、全价值链、 全要素出发开展整体统筹和协同优化。 企业数字化转型任务全景图 企业数字化转型指标体系 发展战略 战略分析 战略选择 战略实施 新型能力 产品创新能力 运营管控能力 用户服务能力 生态合作能力 员工赋能能力 数据开发能力 系统性解决方案 数据开发 技术应用 流程优化 安全可靠 治理体系 数字化治理 组织机制 管理方式 企业文化 业务创新转型 业务数字化 业务集成融合 业务模式创新 数字业务化 综合效益 质量 效率 用户体验 创新成长 经济和社会效益 企业数字化转型的阶段 规范级 场景级 领域级 平台级 生态级 典型特征 职能驱动 提升关键业务规范性和效率 技术驱动 打造关键业务数据数字场景 知识驱动 打造形成数字企业 数据驱动 打造形成平台企业 智能驱动 打造形成生态企业 转型目标 5 4 3 2 1 转型路径 发展战略 新型能力 系统性解决方案 治理体系 业务创新转型 数字技术应用纳入战略规划 开始建设与数字技术有关的新型能力 应用数字技术手段工具 建立并有序执行与数字技术应用相关的制度体系 应用数字技术实现业务和运营管理活动的规范化运行 数字场景建设作为重点战 略任务 支持业务数字化、场景化和 柔性化运行的场景级能力 以工具级数字化为主 设置数字化专责部门，以技 术使能型管理方式为主 形成关键业务数字化、场景 化和柔性化运行模式 战略层面统筹 进全面数字化和数字企业建设 支持业务集成融合、动态协同和一体化运行的领 域级能力 企业级数字化+传感网 设置跨部门协调机制，以知 识驱动型管理模式为主 沿纵向管控、价值链和产品生命周期等推进业务柔性协同和一体化运行 数字化转型成为核心战略推进平台企业建设 支持网络化协同和社会化协作的平台级能力 平台级数字化+产业互联网 采用数据驱动的平台化管理 模式 与合作伙伴推进网络化协同、服 务化延伸、个性化定制等业务模式创新 以原始创新、共生进化生态为目标的数字化转型战略 支持生态圈共建、共创、共享的生态级能力 生态级数字化+泛在物联网 建立生态组织架构，形成智能驱动的价值生态共生管理模式 与合作伙伴共同培育形成智能驱动型的数字业务新体系 转型阶段 企业数字化转型的落地实施举措 宣贯动员 诊断对标 总体设计 转思维 明方向 定蓝图 探路径 强推广 建生态 高层意识培养 中层方法导入 全员数字素养培育 构建对标体系 分析优势不足 找准方向和着力点 战略蓝图设计 数字场景策划 数据能力图谱构建 打造数字能力样板 研制系列标准/方法工具 形成可复制可推广模式 数字化转型推进体系 数字化转型治理体系 数字化转型标准体系 数字化转型人才体系 荣誉与奖励 成果传播 社会认可 试点示范 规模推广 价值传播 提升全员素养 明确发展重点 形成架构蓝图 实现样板突破 完善机制体系 提升价值认同 1 2 3 4 5 6 数字化运营领域框架图 产品管理 研发管理 销售管理 合同管理 解决方案管理 交付管理 运维管理 业务运营管理 财务管理 人力行政管理 法务管理 投资管理 市场管理 营销管理 职能域 运营域 LTC域 产研域 管理数字化 业务数字化 运营数字化 生产管理 客服管理 渠道管理 生态管理 供应链管理 生态域 联盟管理 1 2 3 数字化运营工作分解架构图 流程分类 合同流程 采购流程 生态流程 客服流程 产研流程 人力流程 财务流程 市场流程 渠道流程 投资流程 流程梳理 流程规划 流程规范 流程管